Спасибо за внимание к нашим проектам!

Получите бесплатные материалы, включая видео уроки Сергея Азимова. Чтобы получить нажмите здесь>>


Бесплатные.jpg


Наша команда MalikSpace организовывает мастер-класса Сергея Азимова. C Сергеем мы познакомились 3 года назад на его тренинге. Он научил меня продавать, и я смогла научить это делать наших менеджеров по продажам.

С тех пор география нашей компании выросла до 40 городов России и 7 стран мира.

Мы организовываем обучающие мероприятия в разных городах России, выстраиваем отделы продаж в компаниях с оборотом от 2 млрд рублей в год и создали собственную CRM.

Если Вы с нами, то скорее всего, у вас есть интерес к техникам продаж.

Мы подготовили материалы, которые помогут вашему отделу продаж повысить продуктивность своей работы.

Так, вы получили доступ к:

  1. Пример скрипта по которому работает наш отдел продаж;

  2. Краткую версию книги "Продажи. Переговоры", полная версия которой стоит 1000 евро;

  3. Бесплатный доступ к СРМ на 3 месяца;

  4. Ежедневный чек-лист менеджера по продажам;

  5. Пример записи разговора нашего менеджера;

  6. Пример чек-листа по вводу менеджера по продажам в должность.

Но самое главное, на что нужно обратить внимание в этих материалах, это видео-уроки Сергея Азимова, в которых он обучает техникам обработки возражений, рассказывает, как мыслить на шаг впереди клиента и снимать будущие «но», а также делится инструментами, помогающими закрыть клиента на встречу, раскрывает прием «монетизации», который вы можете использовать, чтобы помочь клиенту принять решение в вашу пользу.

Изучайте материалы и внедряйте их в ваш бизнес. Это проверенные фишки, которыми мы пользуемся уже больше 3 лет.

Внимание!

Еще есть предложение, которое будет действовать следующие 10 часов.

Мы предлагаем вам заплатить всего 90 рублей и получить самых 20 самых актуальных техник из практики Сергея Азимова с конкретными примерами фраз-заготовок, которые вы вставите в ваш диалог с клиентом, и она просто начнут работать.

Также вы получите:

  1. Чек-лист по ежедневному аудиту звонков с возможностью оценки менеджера. Так вы сможете следить за динамикой ваших бойцов.

  2. Чек-лист для управления настроем команды и набор разгоняющих техник. С помощью этого чек-листа мы создаем боевой настрой всего нашего коллектива. Там примеры конкретных упражнений и регламент их использования.

Кроме того, вы получите промо код, по которому гарантировано сможете сэкономить на покупке интенсива Сергея Азимова от 3 до 10 тысяч рублей.

Цена этого материала всего 90 рублей.

Поэтому жмите на кнопку под видео и проводите оплату

Жмите на кнопку прямо сейчас и получите доступ ко всем материалам.

Нужная вам кнопка прямо под видео.

Спасибо, что вы с нами, до связи!

Скачать бесплатные материалы

Читайте также
Отзыв участника #maliktrip

Руслан, привет. Решил написать тебе сообщение. Сегодня я проснулся со стойким ощущением полудепрессии оттого, что все эти годы я двигался возможно не с той скоростью, с которой мог бы. У меня такое периодически бывает, когда я прохожу какие-то мероприятия, встречаюсь с людьми, которые обгоняют меня очень сильно. Наверное, у меня разрыв шаблона, связанного с моим мироощущением.

Выступление Руслана Гафарова на битве Бизнес Молодость
Сколько партнеров в России готовы вот так, в открытую схлестнуться друг с другом, на виду у миллионов людей? 

Без тьмы, нет света как и побед без поражений. 

Главным для меня инсайтом было следующее : наше будущее за распределенными, гибкими командами, за людьми, которые эффективно, быстро, в условиях неопределенности, в условиях нехватки ресурсов умеют принимать правильные, быстрые,точные решения. 

Систему правления за 14 дней. 

Проблемы. Этапы становления данной системы. 
Первое, что мы сделали - это протестировали свои модели поведения, эго. Поняли, что мы хотим победить и стало ясно, что нужно выбрать человека, который бы за все отвечал. 

Правильно организовывать еще неправильные процессы. То есть мы еще не решили надо нужно ли нам это, но мы начинаем организовывать эти процессы. Потом выясняется, что это нам не нужно. 

Объединяющий коллапс. Люди ответственные за определенные процессы испугались трудностей и сбежали. Нужно было срочно искать новых людей. 

Все говорят, что делать, но никто ничего не делает. 

Отстали по монетам на 200 000. Это очень сильно ударило по боевому духу команды. 

Стресс. Люди в стрессовых ситуациях проявляют себя. 

Искали исполнителей и пришли к гибким методам управления. 

Нарисовали горизонтальную структуру 
1 круг – совет нашего полка; 2 круг – была фактически наша команда. В этом круге были еще 2 курага : 
-вовлечение 
-задания для полка 

Фактически вся система строилась горизонтально, т.е. нет начальства и подчиненных. Так работает большинство кампаний в Европе, в России пока к этому не пришли. И наша кампания работает так. 

Есть ответственные за процессы по принципу- хочу(могу). Когда человеку навязывают определенные обязанности, он их делает нехотя на троечку. А когда ему предлагают выбрать, что ему нравиться и полностью проявить себя, то он делает это с большим энтузиазмом и отлично справляется. 

Что получилось? 
-задали горизонтальный контекст управления 
-пригласили спикеров 
-привлекли ресурсы 
-структурировали коммуникации внутри команды 
-описали работу тысячников, сотен и десяток и выстроили с ними коммуникацию 
-выставили точки контроля и вели аналитику полка 
-организовали выдачу вирусных видео 
-выстроили работу с регионами 
-создали рейтинговую систему регионов 

Вывод: в системе управления – каждый из нас, если действительно хочет чего-то, точно знает что именно надо делать. 

Задача системы управления в том что бы не мешать этому человеку делать свое дело, вопреки своим эго и другими факторами. Не приказывать, но подсказывать – создать возможность развиваться внутри системы.
Интервью Руслана Гафарова на Едином республиканском инновационном бизнес-портале
Руслан Гафаров: «Чтобы оставаться успешным в бизнесе, нужно внедрять новые информационные технологии»