Организовываем курсы и объединяем людей

О нас

Мы хотим большего

Масштабирование достижений

Статьи

Как мы работаем в команде

Уровни компетенций

Наши принципы

Как к нам попасть


Мир несправедлив.

У кого-то много возможностей, просто потому, что он родился в Той семье, в Той стране, его с детства окружали люди с правильными компетенциями. Кто-то может много путешествовать, имеет доступ к технологиям, знаниям и инфраструктуре, которая помогает ставить и достигать цели.

А кто-то ограничен свой средой: посёлком, районом, городом или областью. Родился в месте, где нет достойного окружения, не имел возможности учиться в выдающихся вузах, не общался с преподавателями, которые вдохновили бы на обучение, делали интересным сам процесс учебы.

В таких рамках сложно увидеть мир таким, какой он есть, понять его, получить ресурсы для развития. В такой среде появились вопросы: «Как устроен мир?» «Как избежать несправедливости?» «Как люди, которые стартуют из проигрышных позиций (из бедности, отсутствия образования и прочего) могут добиваться выдающихся результатов?».

В ответ на эти вопросы появилась компания Malikspace.

Я, Руслан Гафаров, основатель компании, пишу эти строки 8 июня 2018 года, сидя в машине Yukon XL GMC, которую припарковал на парковке Hoover Dam в штате Невада. Здесь очень вдохновляющий вид. 

 Я хочу переосмыслить и сформулировать все, что узнал за время существования компании. Сформировать полное видение, для того, чтобы люди, которые свяжут свою жизнь с нашей организацией (клиенты, члены команды или партнеры) четко понимали, как мы видим и воспринимаем мир. Смогли понять наши интересы и встроиться в иерархию наших целей, понять, как с нами работать и взаимодействовать, чтобы мы все быстрее нашли общий язык.

DSC06424.JPG

Дамба Гувера

Мы хотим большего

вернуться к оглавлению... 

Название Malik компания получила в честь имени отца основателя компании Гафарова Руслана Маликовича. А слово Space отражает амбиции нашей команды. Мы считаем, что логичным продолжением нашей работы станет выход в космос.

Мы соберем вокруг себя самых интересных людей, будем стремиться к тому, чтобы в мире было как можно больше трезвомыслящих личностей. Будем создавать сингулярность, в которой все будут понимать, осознавать и поддерживать друг друга.  

Первое обучающее мероприятие мы провели в 2010 году. Этот год и считается началом физического существования компании. Но сама идея такого места, где каждый сможет учиться и развиваться, витала в мыслях еще задолго до этого. 

Ни тогда, ни сейчас мы не делаем бизнес. Malikspace – это хобби. 

Мы знакомимся с сильными бизнес-тренерами, у которых можно многому научиться. Не просто проводим тренинги, но общаемся с интересными людьми, обмениваемся знаниями и опытом, получаем еще больше возможностей для развития.

Люди, которые посещают наши образовательные мероприятия, не просто мечтают о чем-то. Они умеют достигать своих целей, тратят время и деньги на прохождение курсов, чтобы получать информацию и двигаться вперед. Они хотят большего…

Мы создаем новые открытия и видим проекты, применив к которым свой опыт и компетенции, сможем достичь, действительно, выдающихся результатов.

Масштабирование достижений

вернуться к оглавлению... 

Мы занимаемся организацией образовательных мероприятий в России. 

Это тренинги и семинары Радислава Гандапаса, Сергея Азимова и других уважаемых тренеров. Конференции о трендах бизнеса, совместные мероприятия со Сколково. Мы проводили тренинги в Москве и в других регионах России. На наших мероприятиях выступают лидеры рынка.

2.jpg

Сергей Азимов на курсе «Продажи. Переговоры» 

Нас приглашают выступать на авторитетные конференции в качестве спикеров. 

Я, Руслан Гафаров, основатель компании Malikspace, в качестве приглашенного спикера участвовал в бизнес-форуме с аудиторией в 6000 человек. Рассказывал о том, как работает наша организация, о том, как мы учимся у самых известных компаний в мире, в Америке и перенимаем этот опыт, организуем командную работу по принципам самых эффективных команд мира без иерархий и без боссов.  

У Malikspace в пуле уже более 160 тысяч клиентов. 

География мероприятий достигла 40 городов и 8 стран. За последний год наш подход к работе сильно изменился, потому что мы внедряем то, что узнаем в самых эффективных организациях мира. Инструменты, которые мы применили, работают и позволяют становиться команде более организованной.

Мы работаем без боссов, и это помогает нам быть гибкими и эффективными. 

Тем, кто делает выдающиеся результаты внутри нашей команды, мы даем возможность ездить по миру и изучать его вместе с нами. Чтобы эти люди получали доступ к знаниям, которые недоступны в России.

Мы путешествуем и изучаем, как работают лучшие. 

1_u4LSEMd1R4HEPTm2sPYykw.jpeg

Мост «Золотые ворота» в Сан-Франциско

Побывали в Нью-Йорке – мировой финансовой столице и столице моды.

Посетили Лас-Вегас – столицу развлечений и мероприятий с выставками крупнейших брендов. Вдохновлялись грандиозными достопримечательностями: Гранд-Каньон, Плотина Гувера, парк «Йосемити», парк «Секвойя», Дорога номер 1, Санта-Круз, Пляж Корнуолл-бич и другие.

Были в Лос-Анджелесе, который считается Меккой всех тех, кто хочет сниматься в фильмах и посвятить свою жизнь актерскому ремеслу. Там огромное количество стартапов, связанных с развитием индустрии кино и развлечений.

Побывали в Кремниевой Долине, Сан-Франциско. Это родина многих нестандартных решений и новых технологий. Родина джаза, хиппи и самых дорогих компаний в мире: Apple, Google, Facebook и многих других. Изучали, как работают эти компании.

На основе знаний, которые получили в США, я написал книгу «Бизнес в руках команды». Вот-вот на полах книжных магазинов появится вторая моя книга: «Сам себе босс».

nGYHRY7oJlM.jpg

Первые экземпляры книги «Сам себе босс» уже напечатаны


Публикуемся в самых авторитетных изданиях страны и мира. 

Эти статьи можно прочитать по ссылкам:

  • Журнал Forbes - "Поставить галочку: помогает анкетирование повысить качество сотрудников" (Читать...)

  • Журнал Forbes - "Дорогой мой человек: как сэкономить на том-менеджерах и сохранить бизнес" (Читать...)

  • Журнал Rusbase - "Чаты благодарности и анонимные помощники: как предотвратить выгорание сотрудников" (Читать...)

  • Газета Коммерсант.ru - "Главная задача менеджера - управлять счастьем команды" (Читать...)

  • Электронный журнал Генеральный директор - "Как подбирать персонал, если привычные инструменты уже не работают" (Читать...)

  • Журнал Стандарты и Качество - "От несносного босса к наставнику: как превратить подчиненных в единомышленников" (Читать...)

  • Электронная площадка VC.RU - "5 новых технологических трендов Кремниевой Долины" (Читать...)

  • Деловой журнал Инвест-Форсайт - "Как создать компанию с горизонтальным управлением" (Читать...)

  • Электронный журнал телеканала РБК Башкортостан - "Такое впечатление, что приехала электричка с организаторами тренингов" (Читать...)

  • Единый республиканский инновационный бизнес-портал - "Чтобы оставаться успешным в бизнесе, нужно внедрять новые информационные технологии" (Читать...)
вернуться к оглавлению... 

Сейчас мы осознаем, что находимся на этапе обучения и формирования команды. Этот этап, наверное, никогда не закончится. Потому что мы всегда будет смотреть по сторонам и искать тех, кто мыслит похожим образом, привлекать их к работе с нами.

Этапы, которые мы видим в обозримом будущем, и в которое прямо сейчас погружаемся, – это 

создание сообщества, IT-продуктов, создание бизнес-моделей, которые будут помогать нашей команде достигать эволюционной цели и давать нашим клиентам лучшие продукты и услуги, связанные с образованием.

Мы будем масштабировать наши проекты, усиливать их, делать новые продукты для того, чтобы приближаться к нашей эволюционной цели.   

Несмотря на то, что мы уже добились некоторых результатов, мы верим, что еще даже не начали свой бизнес. Все, что мы сейчас делаем: учимся работать в команде. В принципе учимся работать. Стоим на этапе организации, на пороге новых открытий, видим перспективные проекты и способы их реализации.

Как мы работаем в команде

вернуться к оглавлению... 

Наша эволюционная цель – сделать так, чтобы в мире стало как можно больше трезвомыслящих людей, которые берут на себя ответственность за то, что с ними происходит. 

Мы верим в то, что если каждый из нас перестанет идти на поводу у своего эго, будет честен и справедлив с самим собой и окружающими людьми, то людям откроются новые возможности. Мы верим в то, что можем приложить руку к тому, чтобы наступил сингулярность, стирающая границы между людьми и помогающая нам понять друг друга. Получить доступ к технологиям, который сейчас нам даже тяжело представить.

Семинар (Игорь Манн) (145).jpg

Игорь Манн и наша команда

Если посмотреть на этот этап с точки зрения спиральной динамики, возможно, это и будет тем самым «бирюзовым» этапом развития человечества, когда мысль любого человека на земле приводит к изменению всего остального мира. Мы верим в то, что должны приложить к этому свои усилия и помочь человечеству перейти на новый этап развития, стать более осознанным, более эффективным.

Мы берем пример с тех компаний, которые считают: счастье людей в том, что они понимают свою цель, видят путь, по которому могут достичь ее, идут к ней и наблюдают за прогрессом. Если говорить в двух словах, то

"Счастье в осознанном движении от точки А к точке Б".

У нас нет иерархии должностей, но есть иерархия целей компании. Самый быстрый рост и счастье ждет нас тогда, когда мы видим и понимаем одну цель, ставим задачи и двигаемся к ним, развивая свои компетенции. Поэтому мы сделали уровни компетенций, которые не значат, что кто-то умней, ценней, важней, но который фиксируют компетенции членов команды.

Всего у нас 6 уровней:

  1. Стажер

  2. Член команды

  3. Наставник

  4. Коуч / тимлид

  5. Тимлид тимлидов

  6. Тимлид-партнер  

    О том, чем занимаются люди на каждом из уровней и какие ожидания имеет команда по отношению к  ним, читайте по ссылке.

вернуться к оглавлению... 

Компетенции каждого участника команды в первую очередь оценивают коллеги, которые работают вместе ним. Развив свою компетенцию, подтвердив ее фидбеком от коллег, человек может рассчитывать на то, что будет получать больше ресурсов и возможностей внутри нашей команды. Его рост по всем направлениям будет ускоряться, потому что он будет работать с новыми людьми, приобретать новые связи, управлять бо´льшими бюджетами, что отразиться на его дальнейшем росте.

Кроме того, такому человеку, возможно, предложат новый уровень финансовой мотивации.

Развитие внутри команды может быть в двух направлениях:

  1. Специалист, который развивает свою основную роль

  2. Тимлид, который развивает, в том числе, свои организационные навыки, берет ответственность за других людей, за проект или проекты

Тимлид не важней специалиста, как, например, научный руководитель Эйнштейна не был важнее, чем сам Эйнштейн, а менеджер команды Майкла Джордана не был важнее баскетболиста. Джони Айв (дизайнер Apple) важней, чем ТОПы компании и такая ситуация не редкость, потому что хороший специалист имеет бОльшую материальную ценность для компании.

Наши двери открыты

Мы ищем тех, кто разделяет наши принципы и хочет работать и развиваться вместе с нами

фото 7936.jpg

10 принципов компании: 

  1. Если кто-то из нас не учится, мы не растем

  2. Мы доверяем каждому человеку по максимуму

  3. Мы не избегаем конфликтов

  4. Каждый из нас стремится быть скромным

  5. Каждый в компании несет общую ответственность

  6. Никаких боссов

  7. Мы работаем только с теми, с кем нам по пути

  8. Самое ценное создается в цеху

  9. Наша задача делать счастливыми наших коллег, чтобы они делали счастливыми наших клиентов и всех остальных людей в мире

  10. Каждый из нас следует миссии компании 24/7, вне зависимости от того, где и с кем он находится
Подробнее о том, как и почему для нас важны эти принципы, читайте по ссылке

Как к нам попасть

вернуться к оглавлению...
Мы проводим нестандартное собеседование, разыгрываем сценки, рассказываем о компании, задаем вопросы, пытаясь понять, подходит ли кандидат принципам нашей компании.

Просим пройти тесты, чтобы оценить насколько человек сможет работать в команде, насколько быстро он может учиться, насколько предприимчив и гибок для того, чтобы быть вместе с нами. Каждый из нас должен уметь принимать самостоятельные решения и выполнять договоренности, постоянно обучаться и приносить компании новые подходы к работе, новые инструменты.

Все процессы сейчас двигаются настолько быстро, что мы не можем позволить себе боссов, которые будут принимать решения за других. Ведь их картина может быть ограничена.

У каждого из нас есть возможность учиться и развиваться в своих направлениях, вносить идеи, технологии, инструменты для эффективного решения текущих задач.

Я снова сравниваю это с футболом. Когда игрок подбегает к мячу, он не просит согласования у тренера, так как за время получения ответа, ситуация на поле может поменяться, и ответ мгновенно станет неактуальным.

Мы вкладываем в каждого члена команды и ожидаем, что он будет делать лучшее из того, что может. Мы видим, как в Google и в других самых эффективных международных корпорациях, организация ставит задачу перед тимлидами и 60% времени тратит на то, чтобы развивать команду. 

DSC07292.jpg

Мы берем этот принцип для работы в нашей организации. Понимаем, что каждый из нас должен уметь работать с конфликтами, находить способы объяснять свою позицию так, чтобы она не вызывала негативных эмоций у других членов команды, и в результате находить лучшие решения. 

Любой из нас может изменить свою роль и выбрать новую, актуальную для организации роль, чтобы продолжить развиваться. Каждый из нас предприниматель, поэтому ищет лучшие решения, для того, чтобы закрывать текущие задачи по проектам. Мир быстро меняется, и если мы не будем успевать за всем, что происходит, то мы перестанем существовать.

Это еще одна причина, по которой у нас нет руководителей, изучающих изменения. Ни один руководитель не успеет отследить все новые технологии и методики. Поэтому каждый из нас как руководитель текущей задачи волен искать  новые инструменты, принимать эффективные решения, которые помогут создать лучший результат.

Больше всего удовольствия мы получаем от того, как видим растут люди внутри нашей организации, становятся осознанней, уверенней, берут на себя больше ответственности и у них получается. Такие люди принесут домой уверенность в завтрашнем дне, адекватность, осознанность. Начиная с себя, мы сможем изменить весь мир.


Спасибо за то, что дочитал этот текст до конца 

Такие видения мы будем делать раз в год, чтобы обновлять наше мировоззрение, ощущения,  эмоции, которые мы испытываем, когда делаем то, что делаем.

Если хочешь стать нашим партнером, то пиши мне в телеграм telegram11.png @RuslanGafarov

Партнером может стать тот, кто хочет представлять организацию Malikspace в крупных городах-миллионниках. Мы обучим всему, что знаем, передадим свой взгляд на мир, дадим наши бизнес-процессы, которые помогут открыть представительство компании в тех регионах, где нас пока еще нет. 

Если тебе это интересно, мы готовы выслушать предложения, о том, как ты можешь нас дополнить.

У тебя есть интересный проект, нестандартные решения или технологии, которые могут быть для нас актуальны? Ты можешь написать нам об этом.

Есть конкретные предложения по нашим мероприятиям? Напиши мне, Руслану Гафарову, в телеграм @RuslanGafarov и я переключу на тех людей, которые решат этот вопрос.

Если ты хочешь быть частью нашей команды, переходи сюда. Каждый член нашей команды – предприниматель. И каждый из нас умеет брать на себя ответственность и делать выбор. 

Сделай свой выбор: следи за нами, присоединяйся к нам, меняйся вместе с нами.


Все свои самые свежие инсайты мы публикуем в телеграм-канале t-do.ru/maliktrip и на моей личной странице в Инстаграм.


Автор: Руслан Гафаров