Организовываем курсы и объединяем людей

О нас

Наши продукты
Как мы работаем в команде
Как к нам попасть

Мир несправедлив.

У кого-то много возможностей просто потому, что он родился в Той семье, в Той стране. Его с детства окружали люди с правильными компетенциями. Кто-то много путешествует, имеет доступ к технологиям, знаниям и инфраструктуре, которая помогает ставить и достигать цели.

А кто-то ограничен своей средой: посёлком, районом, городом или областью. Родился в месте, где нет достойного окружения, не имел возможности учиться в выдающихся ВУЗах, не общался с преподавателями, которые вдохновили бы на обучение, делали интересным сам процесс учебы.

В этих рамках сложно увидеть мир таким, какой он есть, понять его, получить ресурсы для развития. В этой среде возникают вопросы: «Как устроен мир?» «Как избежать несправедливости?» «Как люди, которые стартуют из проигрышных позиций (из бедности, отсутствия образования и прочего) могут добиваться выдающихся результатов?».

В ответ на эти вопросы появилась компания Malikspace.

Мы хотим большего

Название Malik компания получила в честь имени отца основателя компании Гафарова Руслана Маликовича. А слово Space отражает амбиции нашей команды. Мы считаем, что логичным продолжением нашей работы станет выход в космос.

Мы соберем вокруг себя самых интересных людей, будем стремиться к тому, чтобы в мире было как можно больше трезвомыслящих личностей. Будем создавать сингулярность, в которой все будут понимать и поддерживать друг друга.  

Первое обучающее мероприятие мы провели в 2010 году. Этот год и считается началом физического существования компании. Но сама идея такого места, где каждый сможет учиться и развиваться, витала в мыслях еще задолго до этого. 

Ни тогда, ни сейчас мы не делаем бизнес. Malikspace – это хобби. 

Наши продукты

С 2010 по 2019 год мы занимались организацией образовательных мероприятий в России.

Это тренинги и семинары Радислава Гандапаса, Сергея Азимова, Игоря Манна, Брайана Трейси и других уважаемых тренеров. Конференции о трендах бизнеса, совместные мероприятия со Сколково. Мы проводили тренинги в Москве и в других регионах России. На наших мероприятиях выступали лидеры рынка.

2.jpg

Сергей Азимов на курсе «Продажи. Переговоры» 


У Malikspace в пуле уже более 160 тысяч клиентов. 

География наших мероприятий достигла 40 городов и 8 стран. Наш подход к работе сильно изменился, потому что мы внедряем то, что узнаем в самых эффективных организациях мира. Инструменты, которые мы применили, работают и позволяют становиться команде более организованной.  

С 2017 года мы путешествуем и изучаем, как работают лучшие. 

1_u4LSEMd1R4HEPTm2sPYykw.jpeg

Мост «Золотые ворота» в Сан-Франциско

Побывали в Нью-Йорке – мировой финансовой столице и столице моды.

Посетили Лас-Вегас – столицу развлечений и мероприятий с выставками крупнейших брендов. Вдохновлялись грандиозными достопримечательностями: Гранд-Каньон, Плотина Гувера, парк «Йосемити», парк «Секвойя», Дорога номер 1, Санта-Круз, Пляж Корнуолл-бич и другие.

Были в Лос-Анджелесе, который считается Меккой всех тех, кто хочет сниматься в фильмах и посвятить свою жизнь актерскому ремеслу. Здесь огромное количество стартапов, связанных с развитием индустрии кино и развлечений.

Побывали в Кремниевой Долине, Сан-Франциско. Это родина многих нестандартных решений и новых технологий. Родина джаза, хиппи и самых дорогих компаний в мире: Apple, Google, Facebook и многих других. Именно сюда переехал основатель Malikspace, Руслан Гафаров, вместе с семьей. Здесь он работает и изучает, как работают самые эффективные компании мира.

Посетили Сиэтл – изумрудный город США. Узнавали, как работают такие компании, как Amazon, Boeing, Starbucks, Microsoft, Costco и др. 

С того же года мы начали проводить бизнес-туры в США для русскоговорящих предпринимателей.

По самым крупным и эффективным корпорациям мира мы провели 26 групп бизнесменов и менеджеров из стран СНГ. Более 400 участников после возвращения из США вступили в наш закрытый клуб #maliktrip. 

Наши клиенты в каждой программе получают:

  • +30 часов интенсивного обучения, 

  • общение с сотрудниками Amazon, Apple, Google, Plug&Play и другими аналогичными по уровню
  • визиты в инновационные офисы мировых корпораций

  • ежедневную проработку полученных знаний в формате мозговых штурмов

  • упражнения для групповой динамики

  • гигабайты авторских материалов и презентаций

  • десятки полезных инструментов для бизнеса 

На основе знаний, которые Руслан получил в США, он написал книгу «Бизнес в руках команды» и «Сам себе босс». В декабре 2020 года вышла в свет третья книга - «Культура организаций Кремниевой долины». 

BHqhF1G2iTY.jpg

С начала пандемии наша команда перешла на удаленную работу. 

Программы бизнес-туров были перенесены на будущее, когда границы между госудурствами будут открыты. Это дало нам возможность пересмотреть организационную структуру компании и понять, в каком направлении мы можем двигаться в современных условиях. Так мы начали два наших новые проекта

Онлайн-интенсив Silicon Valley Online Bootcamp.

Silicon Valley Online Bootcamp - это 7-дневный онлайн-интенсив, в котором наши участники внедряют технологии из оперативного опыта мировых лидеров, адаптированные под рынок СНГ. Во время интенсива SVOB наши участники узнают, как работают самые крупные и эффективные компании Кремниевой долины, изучают инструменты и подходы в управлении командой, учатся ставить и декомпозировать цели, и самое главное - при помощи наших экспертов внедряют полученные знания в свои компании. 

Программа Digital-практикум. 

Digital-практикум - это 5 месяцев мастермайнд-сессий с сотрудниками топовых мировых корпораций, инвесторами, бизнес-ангелами, основателями стартапов из Долины. Задача нашей программы - объединить в одну группу близких по духу и уровню задач предпринимателей и управленцев. В каждой онлайн-встрече участники совместно разбирают на детали и перенимают в свои бизнесы подходы современного менеджмента, используемых сегодня в ведущих мировых компаниях, а также совместно решают профессиональные и личные задачи вместе с приглашенными экспертами. 

Нас приглашают выступать на авторитетные конференции в качестве спикеров. 

Руслан Гафаров, основатель компании Malikspace, в качестве приглашенного спикера участвовал в бизнес-форуме с аудиторией в 6000 человек. Рассказывал о том, как работает наша организация, о том, как мы учимся у самых известных компаний в мире, в Америке и перенимаем этот опыт, организуем командную работу по принципам самых эффективных команд мира без иерархий и без боссов.

Публикуемся в самых авторитетных изданиях страны и мира. 

Эти статьи можно прочитать по ссылкам:

  • Журнал Forbes - "Поставить галочку: помогает анкетирование повысить качество сотрудников" (Читать...)

  • Журнал Forbes - "Дорогой мой человек: как сэкономить на том-менеджерах и сохранить бизнес" (Читать...)

  • Журнал Rusbase - "Чаты благодарности и анонимные помощники: как предотвратить выгорание сотрудников" (Читать...)

  • Газета Коммерсант.ru - "Главная задача менеджера - управлять счастьем команды" (Читать...)

  • Электронный журнал Генеральный директор - "Как подбирать персонал, если привычные инструменты уже не работают" (Читать...)

  • Журнал Стандарты и Качество - "От несносного босса к наставнику: как превратить подчиненных в единомышленников" (Читать...)

  • Электронная площадка VC.RU - "5 новых технологических трендов Кремниевой Долины" (Читать...)

  • Деловой журнал Инвест-Форсайт - "Как создать компанию с горизонтальным управлением" (Читать...)

  • Электронный журнал телеканала РБК Башкортостан - "Такое впечатление, что приехала электричка с организаторами тренингов" (Читать...)

  • Единый республиканский инновационный бизнес-портал - "Чтобы оставаться успешным в бизнесе, нужно внедрять новые информационные технологии" (Читать...)


Наши цели 

Сейчас мы осознаем, что находимся на этапе обучения и формирования команды. Этот этап, наверное, никогда не закончится. Потому что мы всегда будет смотреть по сторонам, искать тех, кто мыслит похожим образом, и привлекать их к работе с нами.

Этапы, которые мы видим в обозримом будущем, и в которое прямо сейчас погружаемся:

создание сообщества, IT-продуктов, создание бизнес-моделей, которые будут помогать нашей команде достигать эволюционной цели и давать нашим клиентам лучшие продукты и услуги, связанные с образованием.

Мы будем масштабировать наши проекты, усиливать их, делать новые продукты для того, чтобы приближаться к нашей эволюционной цели.  

Наша эволюционная цель – сделать так, чтобы в мире стало как можно больше трезвомыслящих людей, которые берут на себя ответственность за то, что с ними происходит.  

Как мы работаем в команде

Мы верим в то, что если каждый из нас перестанет идти на поводу у своего эго, будет честен и справедлив с самим собой и окружающими людьми, то людям откроются новые возможности. Мы верим в то, что можем приложить руку к тому, чтобы наступила сингулярность, стирающая границы между людьми и помогающая нам понять друг друга. Получить доступ к технологиям, которые сейчас нам даже тяжело представить.

Семинар (Игорь Манн) (145).jpg

Игорь Манн и наша команда

Если посмотреть на этот этап с точки зрения спиральной динамики, возможно, это и будет тем самым «бирюзовым» этапом развития человечества, когда мысль любого человека на земле приводит к изменению всего остального мира. Мы верим в то, что должны приложить к этому свои усилия и помочь человечеству перейти на новый этап развития, стать более осознанными, более эффективными.

Мы берем пример с тех компаний, которые считают: счастье людей в том, что они понимают свою цель, видят путь, по которому могут достичь ее, идут к ней и наблюдают за прогрессом. Если говорить в двух словах, то

"Счастье в осознанном движении от точки А к точке Б".

У нас нет иерархии должностей, но есть иерархия целей компании. Самый быстрый рост и счастье ждет нас тогда, когда мы видим и понимаем одну цель, ставим задачи и двигаемся к ним, развивая свои компетенции. Поэтому мы сделали уровни компетенций, которые не значат, что кто-то умней, ценней, важней, но которые фиксируют компетенции членов команды.

Всего у нас 6 уровней:

  1. Стажер

  2. Член команды

  3. Наставник

  4. Коуч / тимлид

  5. Тимлид тимлидов

  6. Тимлид-партнер  

О том, чем занимаются люди на каждом из уровней и какие ожидания имеет команда по отношению к  ним, читайте по ссылке.

Компетенции каждого участника команды в первую очередь оценивают коллеги, которые работают вместе с ним. Развив свою компетенцию, подтвердив ее фидбеком от коллег, человек может рассчитывать на то, что будет получать больше ресурсов и возможностей внутри нашей команды. Его рост по всем направлениям будет ускоряться, потому что он будет работать с новыми людьми, приобретать новые связи, управлять бо´льшими бюджетами, что отразиться на его дальнейшем росте.

Кроме того, такому человеку, возможно, предложат новый уровень финансовой мотивации.

Развитие внутри команды может быть в двух направлениях:

  1. Специалист, который развивает свою основную роль

  2. Тимлид, который развивает свои организационные навыки, берет ответственность за других людей, за проект или проекты

Тимлид не важней специалиста, как, например, научный руководитель Эйнштейна не был важнее, чем сам Эйнштейн, а менеджер команды Майкла Джордана не был важнее баскетболиста. Джони Айв (дизайнер Apple) важнее, чем ТОПы компании, и такая ситуация не редкость, потому что хороший специалист имеет бОльшую материальную ценность для компании.


Наши двери открыты

Мы ищем тех, кто разделяет наши принципы и хочет работать и развиваться вместе с нами

фото 7936.jpg

Принципы компании: 

1. Сам себе босс. 

2. Одержимость клиентом.

3. 1+1=11. 

4. Будь лучше, чем вчера. 

Подробнее о том, как и почему для нас важны эти принципы, читайте по ссылке


Как к нам попасть

Мы проводим нестандартное собеседование, разыгрываем сценки, рассказываем о компании, задаем вопросы, пытаясь понять, подходит ли кандидат принципам нашей компании.

Просим пройти тесты, чтобы оценить насколько человек сможет работать в команде, насколько быстро он может учиться, насколько предприимчив и гибок для того, чтобы быть вместе с нами. Каждый из нас должен уметь принимать самостоятельные решения и выполнять договоренности, постоянно обучаться и приносить компании новые подходы к работе, новые инструменты.

Все процессы сейчас двигаются настолько быстро, что мы не можем позволить себе боссов, которые будут принимать решения за других. Ведь их картина может быть ограничена.

У каждого из нас есть возможность учиться и развиваться в своих направлениях, вносить идеи, технологии, инструменты для эффективного решения текущих задач.

Мы вкладываемся в каждого члена команды и ожидаем, что он будет делать лучшее из того, что может. Мы видим, как в Google и в других самых эффективных международных корпорациях организация ставит задачу перед тимлидами и 60% времени тратит на то, чтобы развивать команду. 

Мы берем этот принцип для работы в нашей организации. Понимаем, что каждый из нас должен уметь работать с конфликтами, находить способы объяснять свою позицию так, чтобы она не вызывала негативных эмоций у других членов команды, и в результате находить лучшие решения. 

Любой из нас может изменить свою роль и выбрать новую, актуальную для организации роль, чтобы продолжить развиваться. Каждый из нас предприниматель, поэтому ищет лучшие решения для того, чтобы закрывать текущие задачи по проектам. Мир быстро меняется, и если мы не будем успевать за всем, что происходит, то перестанем существовать.

Это еще одна причина, по которой у нас нет руководителей. Ни один руководитель не успеет отследить все новые технологии и методики. Поэтому каждый из нас как руководитель текущей задачи волен искать  новые инструменты, принимать эффективные решения, которые помогут создать лучший результат.

Больше всего удовольствия мы получаем от того, как растут люди внутри нашей организации, становятся осознанней, уверенней, берут на себя больше ответственности и у них это получается. Такие люди принесут домой уверенность в завтрашнем дне, адекватность, осознанность. Начиная с себя, мы сможем изменить весь мир.


Спасибо за то, что дочитали этот текст до конца 

Такие видения мы будем делать раз в год, чтобы обновлять наше мировоззрение, ощущения,  эмоции, которые мы испытываем, когда делаем то, что делаем.

Если хотите стать нашим партнером, пишите в Telegram telegram11.png @RuslanGafarov

Партнером может стать тот, кто хочет представлять организацию Malikspace в крупных городах-миллионниках. Мы обучим всему, что знаем, передадим свой взгляд на мир, дадим наши бизнес-процессы, которые помогут открыть представительство компании в тех регионах, где нас пока еще нет. 

Если тебе это интересно, мы готовы выслушать предложения о том, как ты можешь нас дополнить.

У вас есть интересный проект, нестандартные решения или технологии, которые могут быть для нас актуальны? Вы можете написать нам об этом.

Если вы хотите быть частью нашей команды, переходите сюда. Каждый член нашей команды – предприниматель. И каждый из нас умеет брать на себя ответственность и делать выбор. 

Сделай свой выбор: следите за нами, присоединяйтесь к нам, 
меняйтесь вместе с нами.

Все свои самые свежие инсайты мы публикуем в Telegram-канале t-do.ru/maliktrip и на личной странице Руслана Гафарова в Инстаграм.