Спасибо за регистрацию на курс Радислава Гандапаса!


Кнопка.jpg

Бесплатные.jpg
 
 
Бонус: ограниченное спецпредложение, которое действует только в течение следующего часа.

Я подготовил для вас курс, в котором делюсь опытом работы с командой.

Мы собирали эти инструменты на протяжении 6 лет.
Набили много шишек и потеряли миллионы денег.

Этот курс стоит 9700 рублей.

Но в течение часа вы получите его всего за 97 рублей.

Кнопка.jpg

1) О чем курс:
- Как определить сотрудников-террористов
- Как определить основной состав

2) А также я дам инструменты, с помощью которых вы сможете управлять настроем вашего коллектива, достигать поставленных задач и работать в разы эффективнее. 

3) Поделюсь тем, как мы проводим корпоративные встречи, что мы делаем внутри таких событий. 
Научу делать так, чтобы сотрудники сами ставили себе планы, верили в них и понимали, как с помощью вашей компании могут достичь личные задачи, что увеличит лояльность сотрудников. 

4) Расскажу об инструментах и методиках, которые мы применяем в работе (SCRUM, холократия, GTD и т.д.)

Все эти инструменты помогут вам достичь максимальной эффективности в построении команды, а также в достижении целей компании.

А также высвободить ваше личное время для новых задач и проектов.

Эти инструменты помогут вам быстрее выйти на новый уровень в вашем бизнесе и достичь больше личных целей.

Мы даем 100% гарантию возврата денег. Если вам по каким-то причинам не подойдут материалы, просто напишите нам и мы вернем ваши деньги. 

Только сейчас действует ограниченное спецпредложение.

Оплатите в течение 1 часа и вы получите полный курс по Лидерству и работе с командой со скидкой 99% всего за 97 рублей.

Жмите на кнопку и оплачивайте прямо сейчас всего 97 рублей вместо 9700. 

Кнопка.jpg

В следующем видео мы расскажем, как получить курс Радислава Гандапаса по самым выгодным условиям.



 

Понравилась статья? Сохраните ее себе
Читайте также
Зачем проводить опросы сотрудников?
Как организация, вашим самым большим активом является ваша рабочая сила: люди – основа любой компании, а не машины или здания. Точно так же, как мы обычно выделяем время и деньги на обслуживание и модернизацию оборудования, мы также должны узнавать, что думают наши сотрудники – о задачах, месте работы, о будущем их карьеры в организации, а также о  руководстве и эффективности компании в целом.
Договоренности в команде
Когда я говорю о самоорганизации в своей команде, скептики часто говорят: «В большой организации трудно соблюдать договоренности, потому что всегда найдутся люди, которые не будут относиться к этому ответственно, и станут плохим примером для остальных». У меня есть способ для решения этой проблемы. 
Образование будущего: 42 Silicon Valley
Образование в привычном виде умирает. Большинство сфер развивается так быстро, что знания, которые студенты получают на 1 курсе, к 4 курсу уже перестают быть актуальными. Лекции по учебникам, которые написаны еще в советское время, тоже не могут дать необходимого уровня.

В Америке эту проблему решают, создавая принципиально другие образовательные учреждения, без преподавателей, без классов и даже без экзаменов. Одно из таких заведений – 42 Silicon Valley – мы изучили лично.