Спасибо за регистрацию на курс Радислава Гандапаса!


Кнопка.jpg

Бесплатные.jpg
 
 
Бонус: ограниченное спецпредложение, которое действует только в течение следующего часа.

Я подготовил для вас курс, в котором делюсь опытом работы с командой.

Мы собирали эти инструменты на протяжении 6 лет.
Набили много шишек и потеряли миллионы денег.

Этот курс стоит 9700 рублей.

Но в течение часа вы получите его всего за 97 рублей.

Кнопка.jpg

1) О чем курс:
- Как определить сотрудников-террористов
- Как определить основной состав

2) А также я дам инструменты, с помощью которых вы сможете управлять настроем вашего коллектива, достигать поставленных задач и работать в разы эффективнее. 

3) Поделюсь тем, как мы проводим корпоративные встречи, что мы делаем внутри таких событий. 
Научу делать так, чтобы сотрудники сами ставили себе планы, верили в них и понимали, как с помощью вашей компании могут достичь личные задачи, что увеличит лояльность сотрудников. 

4) Расскажу об инструментах и методиках, которые мы применяем в работе (SCRUM, холократия, GTD и т.д.)

Все эти инструменты помогут вам достичь максимальной эффективности в построении команды, а также в достижении целей компании.

А также высвободить ваше личное время для новых задач и проектов.

Эти инструменты помогут вам быстрее выйти на новый уровень в вашем бизнесе и достичь больше личных целей.

Мы даем 100% гарантию возврата денег. Если вам по каким-то причинам не подойдут материалы, просто напишите нам и мы вернем ваши деньги. 

Только сейчас действует ограниченное спецпредложение.

Оплатите в течение 1 часа и вы получите полный курс по Лидерству и работе с командой со скидкой 99% всего за 97 рублей.

Жмите на кнопку и оплачивайте прямо сейчас всего 97 рублей вместо 9700. 

Кнопка.jpg

В следующем видео мы расскажем, как получить курс Радислава Гандапаса по самым выгодным условиям.



 

Читайте также
Стартап-тур «Открытые инновации» г. Белгород

5-6 апреля 2018 года Руслан Гафаров принял участие в жюри Стартап-тура «Открытые инновации», проходившего в Белгороде.

Целеполагание в жизни, семье и команде
Умение правильно ставить цели – одно из самых важных умений человека, который хочет чего-то добиться в своей жизни. Оно пригождается и в семье, и в бизнесе, и в любых других сферах жизни. В этом тексте я рассказал о том, что такое целеполагание в моем представлении и как я ставлю цели для себя, своей семьи и команды. 

Выступление Руслана Гафарова на битве Бизнес Молодость
Сколько партнеров в России готовы вот так, в открытую схлестнуться друг с другом, на виду у миллионов людей? 

Без тьмы, нет света как и побед без поражений. 

Главным для меня инсайтом было следующее : наше будущее за распределенными, гибкими командами, за людьми, которые эффективно, быстро, в условиях неопределенности, в условиях нехватки ресурсов умеют принимать правильные, быстрые,точные решения. 

Систему правления за 14 дней. 

Проблемы. Этапы становления данной системы. 
Первое, что мы сделали - это протестировали свои модели поведения, эго. Поняли, что мы хотим победить и стало ясно, что нужно выбрать человека, который бы за все отвечал. 

Правильно организовывать еще неправильные процессы. То есть мы еще не решили надо нужно ли нам это, но мы начинаем организовывать эти процессы. Потом выясняется, что это нам не нужно. 

Объединяющий коллапс. Люди ответственные за определенные процессы испугались трудностей и сбежали. Нужно было срочно искать новых людей. 

Все говорят, что делать, но никто ничего не делает. 

Отстали по монетам на 200 000. Это очень сильно ударило по боевому духу команды. 

Стресс. Люди в стрессовых ситуациях проявляют себя. 

Искали исполнителей и пришли к гибким методам управления. 

Нарисовали горизонтальную структуру 
1 круг – совет нашего полка; 2 круг – была фактически наша команда. В этом круге были еще 2 курага : 
-вовлечение 
-задания для полка 

Фактически вся система строилась горизонтально, т.е. нет начальства и подчиненных. Так работает большинство кампаний в Европе, в России пока к этому не пришли. И наша кампания работает так. 

Есть ответственные за процессы по принципу- хочу(могу). Когда человеку навязывают определенные обязанности, он их делает нехотя на троечку. А когда ему предлагают выбрать, что ему нравиться и полностью проявить себя, то он делает это с большим энтузиазмом и отлично справляется. 

Что получилось? 
-задали горизонтальный контекст управления 
-пригласили спикеров 
-привлекли ресурсы 
-структурировали коммуникации внутри команды 
-описали работу тысячников, сотен и десяток и выстроили с ними коммуникацию 
-выставили точки контроля и вели аналитику полка 
-организовали выдачу вирусных видео 
-выстроили работу с регионами 
-создали рейтинговую систему регионов 

Вывод: в системе управления – каждый из нас, если действительно хочет чего-то, точно знает что именно надо делать. 

Задача системы управления в том что бы не мешать этому человеку делать свое дело, вопреки своим эго и другими факторами. Не приказывать, но подсказывать – создать возможность развиваться внутри системы.