Курс Сергея Азимова «Продажи. Переговоры» в Москве

1-2 апреля мы провели очередной семинар Сергея Азимова,

бизнес-тренера, блестящего оратора, харизматичного человека с удивительным чувством юмора.

Как это было в Москве?

Листай фотографии и заряжайся атмосферой успешных продаж!

Ведущее направление деятельности Сергея Азимова - продажи и переговоры.

За 10 лет Сергей провел более 200 тренингов по данной теме, более 11 000 человек приняли в них участие. Основное отличие тренинга Сергея Азимова в том, что он дает пошаговый алгоритм действий в конкретной ситуации.

Минимум описательных стратегий и максимум конкретных речевых техник и приемов, которые встречаются при продажах и переговорах.

И если кто-то из руководителей или бизнесменов, отправляя своих сотрудников, переживал, что день обучения будет для них днем санкционированного высокооплачиваемого безделья, то мы уверены, они поняли, как ошибались.

Отсидеться на его тренингах не получится. Вовлеченность в процесс 100%-ная.

Сергей на каждый тезис заставляет сделать задания.

Работали в группах, работали в парах, работали с Азимовым.

Задача у участников была четкая – довести до автоматизма навык продавать 8 клиентам из 10.

Множество секретов из психологии влияния в проекции на любую сферу бизнеса, важнейшие нюансы продаж, холодные звонки, допродажи постоянным клиентам

Разобрали все.

Вопросов после тренинга не осталось. И Азимов уверен, не возникнет еще долгие годы практики.

Давайте расти вместе!

Следите за нашими новостями.

И кстати, если вам интересно, следующий тренинг Азимова состоится в Санкт-Петербурге.

Понравилась статья? Сохраните ее себе

Читайте также

Тesla. Из клоунской затеи в мировой тренд

Сергей из Санкт-Петербурга 5 лет живет в Америке. Когда учился в университете, на летние каникулы ездил стажироваться в Google, Facebook. На пятом курсе по скайпу получил предложение от IT-компании. Сейчас он сотрудник Департамента разработки Тesla. Рассказал нам, как построена работа в компании и почему ему нравится там работать.

Как мы подводим итоги месяца по работе команды

Инструменты американских компаний мы внедряем в свою команду, а о самых эффективных рассказываем в блоге. Например, каждый месяц, кроме подсчета зарплаты, мы анализируем индекс лояльности каждого члена команды и другие показатели. В этой статье подробно рассказали, как это происходит.

Взгляд изнутри. Методы UBER

В стартапах в Сан-Франциско очень любят делать «One-One» - это когда ты встречаешься непосредственно со своим начальником, с человеком перед которым ты отчитываешься. Ты встречаешься с ним и просто общаешься обо всем примерно час. Можете сходить кофе попить. Он спрашивает тебя: «Как ты, как дела? Все тебе нравится. Как тебе твое место. Может тебе нужен другой стол, компьютер и т.д.». Есть вопросы, касающиеся работы, которые необходимо обсудить.

Давайте расти вместе

Нас уже 10 000

Добро пожаловать в MalikSpace