Спасибо за то, что вы с нами на мастер-классе Сергея Азимова!


Мы расскажем вам, как вы можете подготовиться к этому мероприятию, что бы взять с него максимум и получить первые результаты еще до начала интенсива.

Досмотрев это видео до конца, вы узнаете, какие конкретные моменты вам нужно улучшать, в первую очередь, для получения быстрого результата в бизнесе и получите от меня чек лист проведения аудита вашего отдела продаж.



Мы поможем выжать максимум с тренинга, который вы оплатили!

И первое, что я хочу вам порекомендовать - это записать ваш звонок или встречу на диктофон, а затем превратить его в текст. Если вы продаете не самостоятельно, то пусть это сделает ваш сотрудник.

Второе, проанализируйте его по карточке, которую вы получите перейдя по ссылке под видео. Это позволит определить, на что стоит обращать особое внимание во время тренинга Сергея.


Обратите внимание!

Есть несколько нюансов, с которыми вы можете столкнуться:
- У вас нет на это времени, вы понимаете, что это важно, но откладываете, на потом так и не добравшись до этого
- У вас пока мало опыта
- Страх того, с чем вы столкнетесь, ведь как правило все понимают, что на блоке продаж они теряют денег, но страшно не это, а понимание того, сколько они теряют, а после анализа это будет явно видно.


Внимание!

Если вы понимаете, что для вас это актуально, то предлагаем для вас услугу «звонок тайного покупателя».

Наш сотрудник сделает к вам звонок под видом клиента и запишет его, проведет подробный анализ и превратит ваш звонок в текст с конкретными рекомендация и опасными зонами, затем вышлет весь материал вам. 

Обычно такая услуга обходится в 5000 - 10 000 рублей, то, что мы предлагаем вам как участнику тренинга, это получить эту услугу всего за 900 рублей.  

Это предложение действует только пока открыто это окно, так как количество таких услуг ограниченно нашими мощностями


Мы гарантируем результаты

По мимо анализа звонка и текста, вы поучите рекомендации по каждому блоку, которые сможете внедрить уже до тренинга и получить первые результаты.

Вы сможете проработать конкретные фразы, которые сейчас отталкивают клиентов от покупки
Поймете, чего не хватает вам, что бы клиент сказал да и оплатил счет

Те, кто уже воспользовался этой услугой отмечают ее полезность на 10 из 10 балов.

Мы даем 100% гарантию возврата средств, если услуга не будет вам полезна, так как мы уверены в ее эффективности.

Если это вам интересно нажмите на кнопку заказать услугу, оплатите и вам на почту придет анкета из 4-х вопросов, заполнив которую работа по вашей компании можно будет начать. 

Заказать услугу.jpg

Читайте также
EPAM – дорога в Кремниевую Долину
Одна из причин, по которой Кремниевая Долина добилась выдающихся успехов в сфере технологий, – открытая инфраструктура. Глобальные корпорации собирают лучших специалистов со всего мира, предлагают им не только высокую зарплату и комфортные условия для работы, но и масштабную идею. Потому что на самом деле многие люди готовы переезжать в Кремниевую Долину и работать там не только ради своего благополучия, но ради того, чтобы быть причастными к построению будущего.
Конференция TEDx в Уфе
Руслан Гафаров о своем участии в событии года.
10 самых необычных правил компании Zappos
Интернет-магазин обуви Zappos, выросший за 10 лет из компании с офисом в спальне в многомиллиардную корпорацию, считается бизнесом с корпоративной культурой №1 в мире. Западные руководители и менеджеры, когда хотят описать стиль бизнеса, заточенный на могуществе корпоративной культуры, часто говорят всякими выражениями вроде «Zappos-like» или «Zappos-style». 

И действительно — я прочитал немало книг о построении атмосферы взаимодействия внутри компании, и во всех них Zappos ставили в качестве примера и образца для подражания. А еще книги пестрят примерами особых правил, законов и обычаев корпоративной атмосферы обувного гиганта, которые действительно удивляют. Вот, на мой взгляд, 10 самых интересных из них: 

1. При приеме на работу от соискателя не требуют рассказа о своих достижениях на прежнем месте работы. Наоборот, его просят рассказать о собственных ошибках, поведать истории из жизни. Собеседование больше похоже на встречу в «клубе одиноких сердец» — в небольшом зале, украшенном в торжественном стиле, звучит музыка, стоят столы с напитками и угощениями. HR-менеджеры и соискатели свободно перемещаются и общаются в режиме фуршета. 

2. После приема на работу всем сотрудникам предстоит пройти четырехмесячный курс обучения. Соискатели изучают историю Zappos, вместе ходят в походы и путешествуют. Каждый сотрудник компании от уборщика до СЕО должен две недели проработать в колл-центре «на телефоне» — для того, чтобы лучше понять клиентов компании. 

3. В первый день начала обучения всем соискателям компания предлагает заплатить 2.000 долларов, если те немедленно откажутся от работы в Zappos. По статистике, на это идут единицы.

4. Компания старательно поддерживает и развивает необычную атмосферу в офисе. Каждый сотрудник может оформить свое работе место так, как ему хочется. Некоторые устраивают на столах настоящий минимализм, другие ставят в кабинете кровать и спят на ней в минуты усталости — креатив сотрудников никто не ограничивает, наоборот, компания оплачивает ремонт. В офисе Zappos можно встретить шагающих роботов, предлагающих попкорн, площадку для гольфа и многое другое. Вот одна из фотографий офиса компании. 

5. Любой желающий может посетить офис Zappos, расположенный в Лас-Вегасе — для этого нужно записаться на экскурсию на сайте. Даже если на экскурсию запишется только один человек, то за ним все равно пришлют специальный автобус прямо к самолету (такое случилось один раз). В офисе можно фотографировать и трогать все что угодно, можно общаться со всеми сотрудникам и заходить во все помещения. Можно даже заглянуть к СЕО компании Тони Шею. Все посетители офиса на несколько часов становятся сотрудниками Zappos и могут чувствовать себя как дома. 

6. При входе в внутреннюю сеть Zappos от сотрудников спрашивается не только логин и пароль. На экране также появляется фотография любого сотрудника компании, случайно выбранная из базы — нужно ввести его имя. Разумеется, в случае ошибки сотрудник все равно попадет в сеть, но внутри компании ведется собственный рейтинг знания сотрудников. 

7. Все сотрудники компании могут излагать свое видение корпоративной культуры, рассказывать о своей жизни в Zappos, делиться историями. Все рассказы попадают в специальную книгу «Zappos Culture Book». Эту книгу может получить совершенно бесплатно любой желающий — компания отправит вам ее по почте. Для получения книги нужно написать электронное письмо на ceo@zappos.com. Да, вы не ошиблись — это почтовый адрес СЕО компании Тони Шея. Я, кстати, написал ему письмо и пообщался с помощником Тони, Стефаном. Стефан рассказал что представляет небольшую группу «почтовых ниндзя» Тони, ведь Шею в сутки приходит более 2000 писем, и сам он уже не справляется. Разумеется, мою копию книжки мне уже отправили. 

8. Компания предлагает своим поставщикам и партнерам специальный веб-сервис, с помощью которого можно отслеживать абсолютно все финансовые и логистические показатели компании.

Поставщики видят данные по продажам, загруженность складов, средний срок доставки обуви и многое другое. Эта полная открытость создает атмосферу невероятного доверия — не зря в очередь на заключение контрактов с Zappos стоят десятки мировых брендов. 

9. На столе каждого сотрудника компании есть набор открыток, которые предлагается рассылать покупателям обуви. Сотрудники Zappos желают простым покупателям приятного путешествия, интересуются качеством обуви и спрашивают о возможных проблемах. 

10. Сотрудники call-центра обучены давать максимум информации по любым вопросам и быть максимально полезными вне зависимости от того, касается вопрос обуви или самой Zappos. Однажды Тони Шей ради шутки позвонил в службу поддержки собственной компании, слегка нетрезвым голосом назвал оператору свой адрес и поинтересовался, где поблизости он сможет заказать пиццу. Через пять минут у него было несколько адресов и телефонов пиццерий. 

Действительно, Zappos — это компания с удивительной корпоративной культурой, и ее особенности не ограничиваются списком, приведенным выше — таких «фишек» сотни, если не тысячи. Не зря же в ноябре 2009 года Zappos была куплена Amazon за 1,2 миллиарда долларов. Специалисты говорят, что компьютерного гиганта интересовал не столько интернет-магазин по продаже обуви, сколько возможность приобщиться к корпоративной культуре №1 в мире.