Спасибо за то, что вы с нами на мастер-классе Сергея Азимова!


Мы расскажем вам, как вы можете подготовиться к этому мероприятию, что бы взять с него максимум и получить первые результаты еще до начала интенсива.

Досмотрев это видео до конца, вы узнаете, какие конкретные моменты вам нужно улучшать, в первую очередь, для получения быстрого результата в бизнесе и получите от меня чек лист проведения аудита вашего отдела продаж.



Мы поможем выжать максимум с тренинга, который вы оплатили!

И первое, что я хочу вам порекомендовать - это записать ваш звонок или встречу на диктофон, а затем превратить его в текст. Если вы продаете не самостоятельно, то пусть это сделает ваш сотрудник.

Второе, проанализируйте его по карточке, которую вы получите перейдя по ссылке под видео. Это позволит определить, на что стоит обращать особое внимание во время тренинга Сергея.


Обратите внимание!

Есть несколько нюансов, с которыми вы можете столкнуться:
- У вас нет на это времени, вы понимаете, что это важно, но откладываете, на потом так и не добравшись до этого
- У вас пока мало опыта
- Страх того, с чем вы столкнетесь, ведь как правило все понимают, что на блоке продаж они теряют денег, но страшно не это, а понимание того, сколько они теряют, а после анализа это будет явно видно.


Внимание!

Если вы понимаете, что для вас это актуально, то предлагаем для вас услугу «звонок тайного покупателя».

Наш сотрудник сделает к вам звонок под видом клиента и запишет его, проведет подробный анализ и превратит ваш звонок в текст с конкретными рекомендация и опасными зонами, затем вышлет весь материал вам. 

Обычно такая услуга обходится в 5000 - 10 000 рублей, то, что мы предлагаем вам как участнику тренинга, это получить эту услугу всего за 900 рублей.  

Это предложение действует только пока открыто это окно, так как количество таких услуг ограниченно нашими мощностями


Мы гарантируем результаты

По мимо анализа звонка и текста, вы поучите рекомендации по каждому блоку, которые сможете внедрить уже до тренинга и получить первые результаты.

Вы сможете проработать конкретные фразы, которые сейчас отталкивают клиентов от покупки
Поймете, чего не хватает вам, что бы клиент сказал да и оплатил счет

Те, кто уже воспользовался этой услугой отмечают ее полезность на 10 из 10 балов.

Мы даем 100% гарантию возврата средств, если услуга не будет вам полезна, так как мы уверены в ее эффективности.

Если это вам интересно нажмите на кнопку заказать услугу, оплатите и вам на почту придет анкета из 4-х вопросов, заполнив которую работа по вашей компании можно будет начать. 

Заказать услугу.jpg

Понравилась статья? Сохраните ее себе
Читайте также
Pinterest выходит на IPO
22 марта компания подала заявку, и соответствующий документ появился на сайте Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC).

История Pinterest началась в декабре 2009 года. Пол Скарр, Эван Шарп и Бен Зильберманн задумали создать «каталог идей, который вдохновит пользователей идти и делать то, что нужно», а не просто социальную сеть на основе изображений. Закрытая бета-версия проекта была запущена в марте 2010 года.
Выступление Руслана Гафарова на битве Бизнес Молодость
Сколько партнеров в России готовы вот так, в открытую схлестнуться друг с другом, на виду у миллионов людей? 

Без тьмы, нет света как и побед без поражений. 

Главным для меня инсайтом было следующее : наше будущее за распределенными, гибкими командами, за людьми, которые эффективно, быстро, в условиях неопределенности, в условиях нехватки ресурсов умеют принимать правильные, быстрые,точные решения. 

Систему правления за 14 дней. 

Проблемы. Этапы становления данной системы. 
Первое, что мы сделали - это протестировали свои модели поведения, эго. Поняли, что мы хотим победить и стало ясно, что нужно выбрать человека, который бы за все отвечал. 

Правильно организовывать еще неправильные процессы. То есть мы еще не решили надо нужно ли нам это, но мы начинаем организовывать эти процессы. Потом выясняется, что это нам не нужно. 

Объединяющий коллапс. Люди ответственные за определенные процессы испугались трудностей и сбежали. Нужно было срочно искать новых людей. 

Все говорят, что делать, но никто ничего не делает. 

Отстали по монетам на 200 000. Это очень сильно ударило по боевому духу команды. 

Стресс. Люди в стрессовых ситуациях проявляют себя. 

Искали исполнителей и пришли к гибким методам управления. 

Нарисовали горизонтальную структуру 
1 круг – совет нашего полка; 2 круг – была фактически наша команда. В этом круге были еще 2 курага : 
-вовлечение 
-задания для полка 

Фактически вся система строилась горизонтально, т.е. нет начальства и подчиненных. Так работает большинство кампаний в Европе, в России пока к этому не пришли. И наша кампания работает так. 

Есть ответственные за процессы по принципу- хочу(могу). Когда человеку навязывают определенные обязанности, он их делает нехотя на троечку. А когда ему предлагают выбрать, что ему нравиться и полностью проявить себя, то он делает это с большим энтузиазмом и отлично справляется. 

Что получилось? 
-задали горизонтальный контекст управления 
-пригласили спикеров 
-привлекли ресурсы 
-структурировали коммуникации внутри команды 
-описали работу тысячников, сотен и десяток и выстроили с ними коммуникацию 
-выставили точки контроля и вели аналитику полка 
-организовали выдачу вирусных видео 
-выстроили работу с регионами 
-создали рейтинговую систему регионов 

Вывод: в системе управления – каждый из нас, если действительно хочет чего-то, точно знает что именно надо делать. 

Задача системы управления в том что бы не мешать этому человеку делать свое дело, вопреки своим эго и другими факторами. Не приказывать, но подсказывать – создать возможность развиваться внутри системы.
Инструкция по выполнению невыполнимых задач
Не так давно с помощью одного сервиса мы начали тестировать всех сотрудников, давно работающих или только пришедших в нашу команду.

Мы обнаружили тренд...