Организовываем курсы и объединяем людей

Инструменты для повышения финансовой грамотности


 Изучите Урок №1 по финансовой грамотности, который мы подготовили для вас.


 1. Выступление Михаила Смолянова на Конференции "День Сколково"

 

 2. Скачайте "5 способов избежать кассовых разрывов". 

 Узнайте, как сделать так, чтобы ваши финансы не были для вас сюрпризом.

 Как не уйти в минус и избежать убытков.  

 Скачайте файл, поймите, как правильно распоряжаться деньгами.

pdf.png 

 3. Узнайте "Как не смешивать личные деньги и деньги бизнеса".

 Перестаньте терять деньги и научитесь разделять свою прибыль и средства компании.

 Узнайте, как вести финансы сейчас.  

pdf.png



 Это еще не все!

 Мы подготовили для вас больше материалов.

 

 Скачайте Урок по финансам №2 сейчас со скидкой 99%.

 Получите 3-часовой мастер-класс Михаила Смолянова и Михаила Дашкиева по финансам.

 А также скачайте таблицу с готовыми формулами финпланирования.


Group 7.png


 И все это всего за 97 рублей вместо 9700!


 Финплан — основа финансовой безопасности бизнеса. 

 Только смотря на цифры, можно принимать взвешенные решения.



 Финпланирование может быть простым и легким, все формулы мы составили за вас.

 Подставьте свои цифры и поймите, куда уходят ваши финансы.

 

Скачайте материалы сейчас со скидкой 99%


Group 7.png


Понравилась статья? Сохраните ее себе
Читайте также
Менеджмент в Microsoft
Недавно мы вернулись из Сиэтла, где пообщались с одним из инженеров Microsoft. Он рассказал, как организована их команда, как ставятся задачи и чем менеджмент этой компании отличается от менеджмента конкурентов. Далее рассказ со слов инженера:
9 ошибок, которые допускают стартапы при привлечении инвесторов
Аарон Харрис, инвестиционный партнер Y Combinator, на официальном Youtube-канале венчурного фонда рассказал об ошибках, которые допускают предприниматели в попытках привлечь внимание инвесторов.
Корпоративная культура в Uber
Uber – частная международная компания, разработавшая мобильное приложение для вызова такси, а также создавшая тренд уберизации.

В начале развития это был хайповый стартап с агрессивной культурой. Сейчас у компании больше опыта, больше процессов. Но в ней все еще нет четкого понимания, что будет через 2 года. Важный аспект их команды – очень опытные люди, которые продолжают оставаться гибкими.