– Почему ты решил переехать в Штаты? У тебя же очень классно получалось организовывать образовательные мероприятия в Уфе.
– Для меня мой бизнес – это не способ заработка денег, а способ саморазвития. И тот бизнес, которым я занимался в России, перестал меня развивать. Я узнал всё, что я хотел узнать на русском языке, и понял, что там практически ничего интересного нет для предпринимателя. Потому что большинство книг по менеджменту написаны людьми, рожденными в 1946-1964 годах, о том, как управлять нашими папами и мамами. Это были другие люди, там скорость развития другая, информации было меньше. Соответственно большинство бизнесов в России сегодня по этим старым книгам продолжает строить свой бизнес. Предприниматели ходят на тренинги, которые достаточно хорошо работают, но для старого поколения.
Когда родились мои родители (а они из деревни), у них был информационный вакуум. Максимум, что моя мама видела в то время, – это радио, газеты. И, например, моя дочь сейчас – в 6 лет она уже знает 2 языка, общается на интернет-сайтах, у нее множество виртуальных друзей. Это поколение будет еще быстрее, чем мы. Поэтому управлять этими людьми нужно по-другому.
Приехав в Долину я понял в чем главное отличие подхода к менеджменту и к управлению. Здесь помогают понять «что», «зачем» и «почему» и дают инструменты для достижения цели. Например, ты приходишь устраиваться на работу, и я не говорю: «Иди копай картошку». Я спрашиваю: «Чего ты хочешь в жизни? Где ты себя видишь через 5 лет? Какими навыками ты обладаешь? Представь свой идеальный день через 5 лет». И потом говорю: «Моя организация может тебе помочь в достижениях твоих целей. Я даю инструменты для развития + мы будем видеться раз в две недели, спрашивать, как обстоят дела и помогать». Одно дело, когда ты получаешь задачу, другое – когда ты ставишь ее сам для себя. Определяя для себя свои желания.
Всё, что мы ранее делали в офлайне, сейчас мы делаем онлайн. У нас есть 2 программы. Первая нацелена на процессы, чтобы бизнес был эффективным. Вторая – и на процессы, и на комьюнити. Главное мое направление – мой стартап в автоматизации менеджмента. Мы делаем виртуального ассистента, который помогает каждому сотруднику.
– Как освоить такой график, как у тебя? Например, у нас все ложатся спать, а у вас только просыпаются. У меня команда вся на удаленке. И придется работать ночью?
– Если ты со всеми договорился о том, кто и что делает, если не ты им ставишь задачу, а каждый из них понимает, что нужно и как делать, и почему для них это важно, то не надо их контролировать. Это и есть автоматизация, которая фокусирует людей.
– Ты вышел с операционки и технически не уделяешь время команде?
– Я работаю, но у меня есть и другие задачи. Я не трачу время на микроменеджмент, а трачу его на создание чего-то нового. Масштабирую бизнес-модели.
– Допустим, я переехал жить в Штаты. Сильно ли это отразиться на моем мышлении, или это чисто индивидуально?
– Если есть амбициозная цель, то можно приехать, и тогда мышление изменится. Если амбициозной цели нет, то не стоит тратить деньги. Когда ты приезжаешь, ты должен знать, чем конкретно ты будешь полезен. Американцы и люди, которые здесь живут, легко идут на контакт. И договориться и назначить встречу – не проблема. Но если ты будешь излагать только свои желания и проблемы, то встреча будет не успешна, и люди больше не захотят встречаться.
Жить здесь дорого. Расходы на жилье – $4000-5000, страховка – $1500 и тому подобное. Но если ты решил потратить-таки деньги и приехать, то надо понимать «Зачем».
– Как тебе удалось влиться в тусовку, договориться с компаниями и тому подобное?
– Как и в России мы делали массу ивентов. Например, проводили конкурсы красоты, чтобы привлечь внимание. Я фокусировался на том, чтобы знакомить людей, так как на такие мероприятия приходят большие инвесторы. Я не зарабатываю на сделках, которые они заключают после знакомства, но я очень рад тому, что именно я поспособствовал их встрече.
– Как вытащить себя из ненужного окружения?
– Первое, это надо понять свои цели и посмотреть на людей, которые тебя сейчас окружают. Например, мы с Алиной (моя супруга) каждую неделю проходимся по нашим целям. У нас прописано с кем мы хотим дружить, кого мы хотим видеть рядом с собой. Ты настраиваешь свой мозг и программируешь себя.
– Есть ли у тебя технология по постановке цели?
– Для тех, у кого есть проблемы с постановкой целей, я рекомендую прочитать две книги: «Сказать жизни «Да!» Виктора Франкла и «Начни с главного» Гэрри Келлера и Джея Папазана.
– Какой у тебя режим?
– Книга «Магия утра» написана про то, как я практически живу. Мой режим сбивается, но я стараюсь ложиться до 23:00. И первые встречи стараюсь назначать не ранее, чем в 10:00 по Калифорнии. Встаю, открываю ноутбук и провожу множество встреч, практически без пауз.
– Есть ли выходные и дни для отдыха?
– Нет конкретного планирование выходного дня. Он спонтанный. Если среди недели я почувствую, что вымотан, я ставлю себя на паузу и еду отдыхать. Ежедневно, например, у меня минимум час выделяется на медитацию. Именно тогда приходят самые крутые идеи и проекты.
В предыдущей статье я рассказал, что совместные выезды часть корпоративной культуры компании. Раз в квартал мы обязательно выезжаем загород, чтобы выйти из рутины. С помощью проделанных заданий и советов учимся методам осознанности. Опишу подробнее как все было.
Каждый выезд носит тематическую направленность. Накануне определяемся с тематикой и заданиями. Модератор команды составляет план проведения ретрита. На апрельский выезд общим голосованием выбрано проведение КВН в 1 этап на тему: «Продажи. Переговоры».