EPAM – дорога в Кремниевую Долину

Одна из причин, по которой Кремниевая Долина добилась выдающихся успехов в сфере технологий, – открытая инфраструктура. Глобальные корпорации собирают лучших специалистов со всего мира, предлагают им не только высокую зарплату и комфортные условия для работы, но и масштабную идею. Потому что на самом деле многие люди готовы переезжать в Кремниевую Долину и работать там не только ради своего благополучия, но ради того, чтобы быть причастными к построению будущего.
Чтобы стать сотрудником крупной корпорации необязательно рисковать и бросать все, что есть у тебя на родине. Очень многие специалисты попали в команды Долины через аутсорсинговые компании, например, EPAM.
EPAM Sistems, Inc. – американская аутсорсинговая компания, которая с 1993 года занимается разработкой ПО, тестированием программных продуктов, IT-консультированием и другими задачами в сфере IT. Создатель компании – выходец из Беларуси.
На сегодняшний день представительства EPAM есть на 4 континентах, в более чем 25 странах.
У разработчиков, которые хотят найти работу в Кремниевой Долине, есть два основных варианта:
  1. Участвовать в олимпиадах и конкурсах, рассылать резюме и искать работу самостоятельно. Шансы на то, что тебя заметят и пригласят на собеседование есть, но они не очень велики.
  2. Устроиться в международную компанию, показать себя с лучшей стороны и добиться перевода в Америку. 
По второму способу в США уже переехали сотни разработчиков.

Как это происходит

Программист или другой IT-специалист устраивается в один из офисов аутсорсинговой компании. Спустя некоторое время его могут перевести в минский офис.
Среди заказчиков компании встречаются Google, Facebook, Sony и другие крупные корпорации. Они обычно дают не самые интересные, в чем-то даже рутинные задачи. Но через разработку скучных проектов специалист может показать свои навыки и наладить связи с разработчиками компании-заказчика, чтобы его продолжали приглашать для новых задач.
EPAM часто отправляет своих сотрудников в командировки, в том числе в бизнес-трипы в США по рабочей визе. А также направляет разработчиков для полноценной работы в команде Google, Facebook или других американских корпорациях. Специалист при этом официально оформлен в минском офисе.
После завершения контракта с EPAM, который чаще всего заключается на 1 год, хороший разработчик может получить приглашение перейти в штат корпорации и работать как полноправный член команды.

Преимущества

  • Специалист ничем не рискует: работает в привычном для себя месте и налаживает перспективные связи на будущее
  • Упрощенная адаптация к работе: есть возможность познакомиться с типичными задачами, которые решают корпорации, узнать каким софтом и инстурментами они пользуются.
  • Переезд по рабочей визе будет проще
  • EPAM много ресурсов вкладывает в развитие и образование своих сотрудников, там можно получить хорошие навыки даже тем, кто не планирует переезд за границу.

Недостатки

  • Придется хорошо потрудиться, чтобы тебя выделили среди других претендентов
  • Зарплата в минском офисе, конечно, ниже, чем в Кремниевой Долине и разработчики получают меньше, чем их коллеги в самой корпорации.

Как работают в EPAM

В EPAM идут не только для того, чтобы открыть себе путь в Кремниевую Долину, но и за тем, чтобы адаптировать себя к особенностям работы в мировых корпорациях.
Во всех подразделениях компании от Америки до Казахстана используют одинаковые методики, инструменты и софт. Разумеется, это передовые технологии по примеру американских корпораций.
В EPAM работают в open space-офисах.
Используют agile-методы для решения задач.
Можно работать удаленно, если какие-то конкретные задачи не требуют личного присутствия.
Очень много времени здесь уделяют обучению членов команды. Вместо корпоративов проводят тренинги и семинары, выездные мероприятия для повышения различных навыков. Есть мнение, что программисты, которые работают в Google, Facebook, Apple и других известных компаниях обладают супер-крутыми скилами. Но по факту многие разработчики из России, Беларуси и стран СНГ без труда могут составить им конкуренцию, если не забывают оттачивать свои умения.

Как попасть на работу в EPAM

Чтобы попасть в международную аутсорсинговую компанию нужно иметь хорошие базовые знания в IT-сфере. Но для EPAMa выгодно не завышать планку, чтобы постоянно получать новых специалистов для участия в новых проектов.
Компания тесно сотрудничает с университетами, в которых есть технологические специальности. Есть специальные программы, по которым студенты могут проходить дополнительные курсы в EPAMе, а потом участвовать в проектах, продолжая учиться в своем ВУЗе.
Есть курсы для старших школьников об основах профессии и наработки основных знаний.
Чтобы попасть на обучение в EPAM вне зависимости от опыта и квалификации нужно пройти собеседование. На нем проверяют знание английского и уровень владения техническими скилами. После успешного прохождения курсов многих слушателей приглашают в компанию на работу.
Попасть в команду EPAMа можно по рекомендации уже работающего там сотрудника. Если новичок пришел по рекомендации, то тот, кто его порекомендовал, получает некоторые бенефиты – приятное нематериальное вознаграждение.
Такое сотрудничество выгодно всем: и молодым разработчикам, и тем, кто планирует переезд в Америку, и самой компании и корпорациям, конечно, потому что они получают классных специалистов уровня Кремниевой Долины по более скромным ценам. 

Любое использование статьи разрешается только при указании прямой ссылки на источник.
Автор: Руслан Гафаров
Читайте также
История Элона Маска и его компаний: От близости к банкротству до колонизации Марса
Плейбой, миллионер и филантроп — известный факт, что прообразом киношного Тони Старка был Элон Маск. Редакция ЦП решила вспомнить все взлеты и падения известного предпринимателя — от несостоявшегося запуска первой компании в 12 лет и близости к банкротству до заключения контракта с NASA и амбициозных планов по исследованию и колонизации Марса.

Первые проекты 
Первой компанией, которую основал Маск, стал стартап Zip2. Предприниматель запустил проект вместе со своим братом Кимбалом в 1995 году. Zip2 производила программное обеспечение, дающее новостным изданиям возможность размещать контент в интернете и предлагать своим клиентам дополнительные платные сервисы. 

Одним из инвесторов компании стал фонд Mohr Dawidov Ventures. Партнеры фонда начали планировать перепродажу Zip2, но Маск убедил их, что её потенциал ещё не до конца раскрыт, и в перспективе стартап может стоить больше. 

В число клиентов Zip2 входили такие издания, как The New York Times, Pulitzer Publishing. В 1998 году руководство компании объявило о грядущем слиянии с CitySearch. Сделка так и не была закрыта, а через год — в 1999 году — стартап выкупила организация Compaq, заплатив за Zip2 $304 млн. Элону Маску, доля которого в компании на тот момент составляла 7%, досталось $20 млн. 

Элон Маск стал миллионером в 28 лет. 

Примечательно, что программировать Маск научился в 10 лет — а в 12 уже продал собственную игру-стрелялку Blast Star за $500. Он даже хотел организовать собственный бизнес по производству аркад, но не смог получить на него официальное разрешение.

Tesla 

В 2004 году Маск инвестировал в производителя электрокаров Tesla $70 млн личных средств и возглавил совет директоров компании. 

Первым автомобилем, выпущенным компанией, стал Tesla Roadster. В его основу был положен автомобиль Lotus Elise, выпускавшийся компанией Lotus Сars. Инженеры сменили всю «начинку» машины, а на место бензинового двигателя установили 6381 аккумулятор. 

Начало серийного производства Roadster было запланировано на сентябрь 2007 года, но оказалось, что себестоимость автомобиля намного выше, чем его запланированная рыночная стоимость. Последовали массовые увольнения (помимо многих сотрудников был уволен и один из основателей компании Мартин Эберхадр), поиск новых поставщиков и переработка основных компонентов электрокара, а выход первого автомобиля был отложен. Дела у компании шли настолько плохо, что Маск принял решение поднять цену на уже предзаказанные автомобили — что, естественно, вызвало волну недовольства у покупателей и волнения в прессе. 

В 2008 году вышла первая партия Tesla Roadster. В итоге, вместо запланированных $25 млн для вывода автомобиля на рынок компании пришлось потратить $140 млн. В 2009 году Tesla анонсировала Model S — седан премиум-класса. Сразу после этого организации удалось привлечь $50 млн дополнительных инвестиций. 


В 2010 году компанию настигли еще большие проблемы. После выпуска первой партии Roadster Маск, который к тому времени уже занимал пост генерального директора компании, объявил, что собирается разместить акции Tesla на бирже. Для осуществления IPO ему понадобилось бы $100 млн, но вкладываться в организацию никто не спешил. Тогда Элон решил профинансировать компанию из собственных средств. 

Одновременно с этим на рынок вышла вторая партия Roadster, у которой через короткое время после запуска был обнаружен заводской брак. В ходе эксплуатации автомобилей выяснилось, что низковольтный провод, питающий фары, поворотники и подушки безопасности, может перетираться и вызывать короткое замыкание в районе передней правой фары. Подобный дефект, по словам представителей компании, мог наблюдаться у 459 автомобилей. Tesla пришлось объявить об отзыве бракованной партии. 

Компания оказалась на грани банкротства. 

В июне 2010 года Tesla провела IPO. Несмотря на мрачные прогнозы аналитиков, в первый же день цена за одну акцию компании выросла на 41%, и производителю электрокаров удалось привлечь $226 млн. 

Поставки автомобиля Tesla Model S в Соединенных Штатах стартовали в 2012 году. Ограниченная партия в 1000 автомобилей была очень быстро раскуплена. В 2013 году автомобиль был признан самым безопасным в мире по системе рейтингов NHTSA. 

Благодаря успешному размещению акций и выпуску второго электрокара компании удалось выплатить правительственный кредит и даже впервые в своей истории закончить квартал без убытков (первый квартал 2013 года). Пока это единственный финансовый квартал, закрытый Tesla Motors с прибылью. 

6 октября 2014 года Tesla представила новый автомобиль — Model S P85D. Его основным отличием от предшественника стало наличие полного привода. Model S может разгоняться до 100 км в час всего за 3,2 секунды. Также в октябре компания анонсировала запуск программы возврата автомобилей Model S — они будут перепродаваться компанией за полцены. 

На момент написания материала стоимость одной акции Tesla Motors составляет $191,87, что в 10 раз больше, чем цена одной акции после выхода компании на IPO — $17,40. Капитализация производителя электрокаров составляет $24,15 млрд.

Отношения с сотрудниками 
Элон Маск — хороший стратег и амбициозный предприниматель, но как руководитель он достаточно жесткий человек. В этом признается большинство опрошенных изданием The Wall Street Journal бывших и настоящих коллег Маска. 

Бывший инженер Tesla Бретт Фостер, сейчас работающий на Samsung, признался, что культура в компании очень давила на него, а атмосфера постоянной борьбы была в ней самым неприятным — и поэтому Фостер очень счастлив, что ушел из Tesla. Другой сотрудник производителя электрокаров отмечает, что для Маска не существует слова «нет» — и некоторые из его решений кажутся работникам совершенно необдуманными, и порой даже глупыми. 

Вице-президент Tesla по связям с общественностью Рикардо Рейес считает, что Маск не может понять, что не все люди могут работать столько же, сколько работает он. Маск заряжен на результат. Он требует от своих сотрудников постоянной активности и преданности делу. Каждый должен быть занят только достижением общей цели. Его перфекционизм сделал работу и даже жизни некоторых коллег крайне сложными. 

Сотрудники Tesla, пожелавшие остаться анонимными, рассказали The Wall Street Journal, что те, кто не согласен с мнением Маска, как правило, надолго в компании не задерживаются. Стоит им один раз озвучить свою позицию — как через некоторое время все они почему-то увольняются — сами или по просьбе руководства.

Эмоциональный интеллект продлевает жизнь
Интервью записано в преддверии семинара «Эмоциональный интеллект начинает и выигрывает», который состоялся 22 апреля 2017 года.
Performance review — оценка сотрудников в компаниях Кремниевой Долины

В компаниях Кремниевой Долины популярна оценка сотрудников по методу перфоманс ревью (performance review). В разных организациях есть свои тонкости и особенности проведения опросов, но общие принципы одинаковы почти везде.