30.05.2017
•
Блог
Спасибо за регистрацию!
3 техники увеличения продаж от Николая Фурсова
Меня зовут Николай Фурсов, я веду направление в компании Малик Спейс, связанное с консультированием компаний, которое направленно на увеличение прибыли.
Уже более 70 компаний клиентов увеличили прибыль вместе с нами.
В числе таких компаний и малый бизнес с оборотами в 500 тыс в месяц и компании с оборотами в 3 миллиарда год в виде застройщиков и крупных производственных компаний.
Также у нас есть несколько своих бизнесов, которые держаться в ТОП 3 компаниях в своей нише и где-то в 1 позициях.
Если ты здесь, то тема увеличения продаж тебе интересна и ты готов действовать сам и получать результаты.
Именно для таких как ты мы будем проводить вебинар по созданию отдела продаж и управлению им.
В результате вебинара ты получишь пошаговый план действий для увеличения прибыли в своей компании на 2 месяца, включая и управление и создание отдела продаж.
Обычно компании не делятся такой информацией, боясь конкуренции, а мы хотим видеть возле себя успешных и постоянно растущих людей, поэтому решили поделиться своими знаниями.
Стоимость этого вебинара составляет 1000 рублей.
Но для тебя цена будет всего 290 рублей.
Чтобы зарегистрироваться на участие, жми на кнопку прямо под видео.
Читайте также
Инновации и сотрудничество: как работает администрация штата Вашингтон
Мы посетили администрацию штата Вашингтон. Нас принял заместитель губернатора. Он уделил нашей группе целый час и подробно рассказал, как устроена работа администрации. Больше всего всех нас впечатлила манера общения вице-губернатора, который разговаривал с нами без надменности, а с радушием и гостеприимством. Оцифровали эту встречу, чтобы поделиться этими знаниями и впечатлениям с читателями блога.
Как групповой коучинг может помочь команде находить лучшие решения
Отличительная особенность бирюзовых организаций – эволюционная цель. Она не навязывается создателем компании, а формируется вместе с командой: меняется, масштабируется. Люди сверяются с ней, когда им нужно принять решение, или меняют саму цель, когда она перестает соответствовать их запросам.
Один из способов разработать такую цель и находить лучшие решения для ее достижения – это коучинг.
Провели корпоративный выезд. Приземлили все наше понимание холократии, SCRUM, GTD.
Холакратия, ГТД, Скрам это новые методы гибкого управления проектами/компанией.
На наш взгляд это новый этап развития нашей компании и мы видим в этом конкурентное преимущество.
Сейчас тестим это на себе, следующим шагом запустим это в компаниях наших клиентов.
На наш взгляд это новый этап развития нашей компании и мы видим в этом конкурентное преимущество.
Сейчас тестим это на себе, следующим шагом запустим это в компаниях наших клиентов.
Давайте расти вместе
Нас уже 10 000
Добро пожаловать в MalikSpace