Конференция TEDx в Уфе

В субботу 27 мая я был спикером всемирно известной Конференции TEDx.

Это мероприятие посвящено великим идеям, которые должны пойти в массы, или интересным людям, 

которые делают или сделали что-то по-настоящему значимое.

Темы лекций разнообразны: наука, искусство, дизайн, политика, культура, бизнес, глобальные проблемы, 

технологии и развлечения. 

В список выступающих попали такие известные личности, как бывший президент США Билл Клинтон, 

Нобелевские лауреаты Джеймс Уотсон, Мюррей Гелл-Манн, а также основатель Википедии Джимми Уэйлс.

Каждое выступление (лекция) на конференции TED называется TED Talk.

Такой «разговор» с присутствующими состоялся и у меня на мероприятии.

Я поделился своими наработками и опытом в области горизонтального управления, создания команды 

и в целом рассказал о том, как мы строим компанию в стиле Agile. 

О чем я говорил, подробнее вы сможете узнать на моем новому курсе по построению эффективной команды, 

которая действительно приносит деньги, вы сможете здесь >> 

Но сейчас вкратце опишу свои мысли, которые озвучил. 

Деньги - плохая мотивация.

Как только сотрудник найдёт более высокооплачиваемое место, он уйдёт.

Я долго набирался опыта и понял, что работает больше именно нематериальная мотивация.

Ведь мы работаем не ради денег.

Я работаю не ради денег.

Есть вещи гораздо более ценные - признание, ощущение собственной значимости, интересная, 

творческая работа, успех. 

За последние полгода я уже дважды был в Америке. 

Причем целью нашей с Алиной поездки было побывать внутри самых дорогих в мире компаний - 

таких, как Apple, Google, Zappos, Facebook…

Это совершенно другой мир. 

Мы в России привыкли к вертикальной системе управления, к иерархии.

Но у них все не так, эти бренды отказались от вертикали уже давно. 

Наверно, именно поэтому они и имеют такие обороты, ведь это результат их структуры. 

Тут важнее не что они делают, а как, отсюда и такое качество продукта. 

Я рад, что мы двигаемся в этом направлении уже давно.

Мы перешли на горизонтальную систему управления.

На данный момент у нас нет ни одного руководителя и большинство стратегических решений принимается командой самостоятельно - без моего участия.

Так, я немного приоткрыл завесу тайны и рассказал, что происходит внутри нашей компании. 

Больше информации о том, как мировые бренды стали самыми дорогими компаниями в мире и как они управляют своей командой вы узнаете на моем курсе.

Узнайте подробности здесь >>