В субботу 27 мая я был спикером всемирно известной Конференции TEDx.
Это мероприятие посвящено великим идеям, которые должны пойти в массы, или интересным людям,
которые делают или сделали что-то по-настоящему значимое.
Темы лекций разнообразны: наука, искусство, дизайн, политика, культура, бизнес, глобальные проблемы,
технологии и развлечения.
В список выступающих попали такие известные личности, как бывший президент США Билл Клинтон,
Нобелевские лауреаты Джеймс Уотсон, Мюррей Гелл-Манн, а также основатель Википедии Джимми Уэйлс.
Каждое выступление (лекция) на конференции TED называется TED Talk.
Такой «разговор» с присутствующими состоялся и у меня на мероприятии.
Я поделился своими наработками и опытом в области горизонтального управления, создания команды
и в целом рассказал о том, как мы строим компанию в стиле Agile.
О чем я говорил, подробнее вы сможете узнать на моем новому курсе по построению эффективной команды,
которая действительно приносит деньги, вы сможете здесь >>
Но сейчас вкратце опишу свои мысли, которые озвучил.
Деньги - плохая мотивация.
Как только сотрудник найдёт более высокооплачиваемое место, он уйдёт.
Я долго набирался опыта и понял, что работает больше именно нематериальная мотивация.
Ведь мы работаем не ради денег.
Я работаю не ради денег.
Есть вещи гораздо более ценные - признание, ощущение собственной значимости, интересная,
творческая работа, успех.
За последние полгода я уже дважды был в Америке.
Причем целью нашей с Алиной поездки было побывать внутри самых дорогих в мире компаний -
таких, как Apple, Google, Zappos, Facebook…
Это совершенно другой мир.
Мы в России привыкли к вертикальной системе управления, к иерархии.
Но у них все не так, эти бренды отказались от вертикали уже давно.
Наверно, именно поэтому они и имеют такие обороты, ведь это результат их структуры.
Тут важнее не что они делают, а как, отсюда и такое качество продукта.
Я рад, что мы двигаемся в этом направлении уже давно.
Мы перешли на горизонтальную систему управления.
На данный момент у нас нет ни одного руководителя и большинство стратегических решений принимается командой самостоятельно - без моего участия.
Так, я немного приоткрыл завесу тайны и рассказал, что происходит внутри нашей компании.
Больше информации о том, как мировые бренды стали самыми дорогими компаниями в мире и как они управляют своей командой вы узнаете на моем курсе.