Конференция TEDx в Уфе

Руслан Гафаров о своем участии в событии года.



В субботу 27 мая я был спикером всемирно известной Конференции TEDx.

Это мероприятие посвящено великим идеям, которые должны пойти в массы, или интересным людям, 

которые делают или сделали что-то по-настоящему значимое.


18700050_1930483513855967_3203614755362358550_n.jpg


Темы лекций разнообразны: наука, искусство, дизайн, политика, культура, бизнес, глобальные проблемы, 

технологии и развлечения. 


В список выступающих попали такие известные личности, как бывший президент США Билл Клинтон, 

Нобелевские лауреаты Джеймс Уотсон, Мюррей Гелл-Манн, а также основатель Википедии Джимми Уэйлс.


Каждое выступление (лекция) на конференции TED называется TED Talk.

Такой «разговор» с присутствующими состоялся и у меня на мероприятии.


18813386_1542230562495027_598040863902688404_n.jpg


Я поделился своими наработками и опытом в области горизонтального управления, создания команды 

и в целом рассказал о том, как мы строим компанию в стиле Agile. 


О чем я говорил, подробнее вы сможете узнать на моем новому курсе по построению эффективной команды, 

которая действительно приносит деньги, вы сможете здесь >> 


Но сейчас вкратце опишу свои мысли, которые озвучил. 


Деньги - плохая мотивация.

Как только сотрудник найдёт более высокооплачиваемое место, он уйдёт.

Я долго набирался опыта и понял, что работает больше именно нематериальная мотивация.

Ведь мы работаем не ради денег.

Я работаю не ради денег.

Есть вещи гораздо более ценные - признание, ощущение собственной значимости, интересная, 

творческая работа, успех. 


18740220_1325176260934839_1705178094448904914_n.jpg


За последние полгода я уже дважды был в Америке. 

Причем целью нашей с Алиной поездки было побывать внутри самых дорогих в мире компаний - 

таких, как Apple, Google, Zappos, Facebook


Это совершенно другой мир. 

Мы в России привыкли к вертикальной системе управления, к иерархии.

Но у них все не так, эти бренды отказались от вертикали уже давно. 

Наверно, именно поэтому они и имеют такие обороты, ведь это результат их структуры. 

Тут важнее не что они делают, а как, отсюда и такое качество продукта. 


Я рад, что мы двигаемся в этом направлении уже давно.

Мы перешли на горизонтальную систему управления.


0RgY1Hx_QG8.jpg


На данный момент у нас нет ни одного руководителя и большинство стратегических решений принимается командой самостоятельно - без моего участия.

Так, я немного приоткрыл завесу тайны и рассказал, что происходит внутри нашей компании. 

Больше информации о том, как мировые бренды стали самыми дорогими компаниями в мире и как они управляют своей командой вы узнаете на моем курсе.

Узнайте подробности здесь >>

Автор: Руслан Гафаров
Читайте также
Как работают команды в Apple

Во время посещения Apple мы пообщались с одним из русскоязычных тимлидов компании. Он рассказал нам, как строятся отношения между людьми внутри команды, как поступают задачи, решаются другие организационные моменты.
Оцифровал его рассказ.

Getting Things Done
Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса.
Экосистема Кремниевой долины. Часть 1

Мы встретились с инвестором венчурного фонда. Узнали об экосистеме Кремниевой долины, о том, как работают здесь венчурные фонды и еще много интересного. 

Рассказ получился длинным, поэтому буду выкладывать его по частям. Часть первая о том, как долина стала Долиной.