Организовываем курсы и объединяем людей

Конференция TEDx в Уфе

Руслан Гафаров о своем участии в событии года.



В субботу 27 мая я был спикером всемирно известной Конференции TEDx.

Это мероприятие посвящено великим идеям, которые должны пойти в массы, или интересным людям, 

которые делают или сделали что-то по-настоящему значимое.


18700050_1930483513855967_3203614755362358550_n.jpg


Темы лекций разнообразны: наука, искусство, дизайн, политика, культура, бизнес, глобальные проблемы, 

технологии и развлечения. 


В список выступающих попали такие известные личности, как бывший президент США Билл Клинтон, 

Нобелевские лауреаты Джеймс Уотсон, Мюррей Гелл-Манн, а также основатель Википедии Джимми Уэйлс.


Каждое выступление (лекция) на конференции TED называется TED Talk.

Такой «разговор» с присутствующими состоялся и у меня на мероприятии.


18813386_1542230562495027_598040863902688404_n.jpg


Я поделился своими наработками и опытом в области горизонтального управления, создания команды 

и в целом рассказал о том, как мы строим компанию в стиле Agile. 


О чем я говорил, подробнее вы сможете узнать на моем новому курсе по построению эффективной команды, 

которая действительно приносит деньги, вы сможете здесь >> 


Но сейчас вкратце опишу свои мысли, которые озвучил. 


Деньги - плохая мотивация.

Как только сотрудник найдёт более высокооплачиваемое место, он уйдёт.

Я долго набирался опыта и понял, что работает больше именно нематериальная мотивация.

Ведь мы работаем не ради денег.

Я работаю не ради денег.

Есть вещи гораздо более ценные - признание, ощущение собственной значимости, интересная, 

творческая работа, успех. 


18740220_1325176260934839_1705178094448904914_n.jpg


За последние полгода я уже дважды был в Америке. 

Причем целью нашей с Алиной поездки было побывать внутри самых дорогих в мире компаний - 

таких, как Apple, Google, Zappos, Facebook


Это совершенно другой мир. 

Мы в России привыкли к вертикальной системе управления, к иерархии.

Но у них все не так, эти бренды отказались от вертикали уже давно. 

Наверно, именно поэтому они и имеют такие обороты, ведь это результат их структуры. 

Тут важнее не что они делают, а как, отсюда и такое качество продукта. 


Я рад, что мы двигаемся в этом направлении уже давно.

Мы перешли на горизонтальную систему управления.


0RgY1Hx_QG8.jpg


На данный момент у нас нет ни одного руководителя и большинство стратегических решений принимается командой самостоятельно - без моего участия.

Так, я немного приоткрыл завесу тайны и рассказал, что происходит внутри нашей компании. 

Больше информации о том, как мировые бренды стали самыми дорогими компаниями в мире и как они управляют своей командой вы узнаете на моем курсе.

Узнайте подробности здесь >>

Понравилась статья? Сохраните ее себе
Читайте также
9 ошибок, которые допускают стартапы при привлечении инвесторов
Аарон Харрис, инвестиционный партнер Y Combinator, на официальном Youtube-канале венчурного фонда рассказал об ошибках, которые допускают предприниматели в попытках привлечь внимание инвесторов.
3 ведущих мотива человека
В 70-х годах к психологу и исследователю Дэвиду Макклелланду пришла группа бизнесменов с вопросом: «Почему властные люди становятся властными». Макклелланд начал исследование и проводил их не только в Америке, но и по всему миру. Наблюдал за людьми, интервьюировал тех, кто достиг определенного положения в обществе: топ-менеджеров, создателей компаний, политиков. Он долго обрабатывал эту информацию, но не нашел ответ, потому что вопрос был слишком расплывчатым.
Корпоративная культура в Uber
Uber – частная международная компания, разработавшая мобильное приложение для вызова такси, а также создавшая тренд уберизации.

В начале развития это был хайповый стартап с агрессивной культурой. Сейчас у компании больше опыта, больше процессов. Но в ней все еще нет четкого понимания, что будет через 2 года. Важный аспект их команды – очень опытные люди, которые продолжают оставаться гибкими.