Индексный фонд криптовалюты

Часть 3 записи разговора с инвестором. 
Последние полгода пошла истерия по поводу ICO, криптовалют. У меня было несколько подходов к этому рынку с разными уровнями успешности. Крупнейший из них был два года назад, когда я написал статью о том, что Россия упускает шанс, что есть такая хорошая возможность, как если бы России дали шанс напечатать доллар. Да можно запретить вхождение доллара в платежную систему, но запрещать печатать доллары в России глупо. Эта статья вызвала определённый резонанс.

Приблизительно в тоже время, мы сделали первую инвестицию в эту технологию –распределённое хранилище на блокчейне, защищенное от определённых внешних данных. Мы тогда еще вошли в проект ITI, не было еще понятия ICO. Они пришли к нам с год назад и сказали, что нам нужно место провести некое мероприятие, которое называется ICO. Соберём инвесторов, предложим им вложить в нас деньги, купить наши будущие токины. Я подумал, что эта странная авантюра, но предоставил им зал для этого. Они устроили тусовку, мы наблюдали как это работает. На этой вечеринке они собрали более 30 млн. долларов. На тот момент это было одно из крупнейших ICO. Мы по этой схеме построили схему партнерства с некоторыми инвестбанками и фондами и начали инвестировать, вырабатывая для себя стратегию.

За долгие годы экспериментов, решили для себя, что не будем участвовать в ICO, которое не понимаем и инвестировать в токины, так как они могут сначала взлететь, а потом упасть. На этом можно заработать, но репутация может пострадать.

Если наша интуиция говорит, не верим мы в это, как у венчурного инвестора, если не проходит венчурную экспертизу, мы не будем инвестировать, несмотря даже на то, что все вокруг могут сходить с ума. Если нам нравится, мы готовы ходить по-крупному. Мы были очень крупными инвесторами в Телеграмм, до 2 млн финансирования и несколько других проектов. Параллельно нашли стратегию, связанную с индексным фондом.

Мы сделали фонд, построенный на индексе криптовалют. Суть заключается в том, что условно есть все валюты из первой сотни капитализации, их можно разделить на группы. Первая – биткоин, рипал и т.д., которые имеют основную массу капитализации, но их скорость роста ограничена определёнными валютными рынками. Все инвесторы входят в эти валюты, они более-менее ликвидны и менее рискованны. 

С другой стороны, есть длинный хвост – всякий шлак, а вот посередине условно со 2-15 позиции находятся те коины, которые условно создают экономический эффект на этом рынке. За ними стоят серьезные сценарии использования, за ними стоят компании, которые имеют наибольший сценарий роста. Они еще не оценены крупными инвесторами, общественное мнение, так называемая общественная толпа, уже считает этот проект состоявшимся. Это толпа редко ошибается, потому что люди в общей массе, особенно в хвосте системы, они больше подвержены эйфориям или наоборот истерикам. А в середине объем участников такой большой, что общими решениями создают в динамике положительные решения. Ориентируясь на этот портфель, можно организовать достаточно хорошую доходность, чем даже просто инвестировать в криптовалюту.

Мы экспериментируем с индексным фондом. Он пока небольшой, состоит из наших близких инвесторов и собственных средств. Мы делаем также крупные ICO. Еще одна интересная ниша, которую мы для себя обнаружили, на стыке стартапов и корпораций. В блокчейн мире это главная проблема. Многие из них привлекли большие деньги, у них интересная технология, но у них совершенно нет реальных примеров использования этих технологий. Соответственно, есть компании, у которых капитализация в млрд, но у нее 50 тыс. пользователей. С точки зрения венчурного рынка, компании с 50 тыс. пользователями должна стоить 10 млн, а не миллиард. А те, которые получают реальную сферу применения, у них экономика лучше, обороты выше и по закону сетевого эффекта – их стоимость прямо пропорциональна количеству участников. А с другой стороны есть крупные корпорации, которые кусают локти по поводу того, что они ничего не могут сделать, например, юристы не разрешают сделать ICO.

Телеграмм привлек 1,5 млрд и еще 1 млрд привлечет за этот год и может позволить себе строить любую систему, какую захочет. У Яндекс наоборот, капитализация не хуже, но не может сделать это, потому что юристы не разрешат спустить собственную валюту. Google, Facebook также не могут это сделать. Им хочется попробовать, испытать и здесь могут быть очень интересные сочетания. С одной стороны, могут быть совместные мероприятия или внешние отдельные стартапы, которые используют аудиторию крупного бизнеса и их возможности, с другой стороны - технология блокчейна. При этом, крупные компании руками не дотрагиваются до этих биткоинов.

Первый такой пилот запустился, как раз сейчас. Как все в этом мире – лучшие технологии начались с порно. Стоимость этой криптовалюты за последний месяц выросла в три раза. Для пользователей очень понятный сценарий, люди не хотят платить кредитной карточкой, чтобы никто потом не узнал. В прошлом году в США впервые за 20 лет существования интернета, трафик не порносайтов превысил порнотрафик. Технологии блокчейна годятся идеально для любых торговых компаний, где есть программа лояльности, внутренний рынок обмена ценностями между людьми. Компании, чтобы запускать свой собственный блокчейн, проще заключить такого рода партнерство. Мы знаем, как это делать, как структурировать. Плюс мы научились принимать инвестиции в криптовалюте от криптоинвесторов для того, чтобы инвестировать в реальные активы, принимать доллары, для того чтобы инвестировать в криптовалюту. Все делаем легально, прозрачно, в соответствии с требованиями американского законодательство. В общем на таких возможностях сейчас мы растем и добавляем минимум по 10-20 млн новых инвестиций в месяц.

Когда я не совсем понимал, как работает искусственный интеллект, спросил у главы искусственного интеллекта в Google, Facebook и еще ряде компаний. В ответ глубоко вздохнув, они мне дали почитать книжку. Суть книжки в том, что она объясняет, что принцип работы на бирже подчиняются только законам статистики, нет никакой закономерности. Соответственно, любые попытки обучить искусственный интеллект закономерностям приводит к тому, что роботы находят закономерности там, где их не существует. Если вас спросить, что такое последовательность случайных чисел, вы скажите 1, 2, 2, 1. А если это дать роботу, то он выдаст последовательность 1,1,1,1,1, 2,2,2,2,2, не потому, что такая последовательность, а просто большое количество случайностей и может создаваться любая из них. Использование таких данных для обучения роботов или искусственного интеллекта даст ложную иллюзию того, что можно на этой закономерности выстроить выигрышную стратегию. 

Искусственный интеллект используется для роботов, за ними стоят нейронные сети, то есть искусственный интеллект. Они ищут какие-то неэффективности на рынке. На крипторынке это хорошо видно. Условно, утром в понедельник просыпается китайский рынок, они идут покупать биткоин, цена биткоина в понедельник утром практически всегда растет. Если покупаешь в воскресенье и продаешь в понедельник, то всегда выигрываешь, но чуть-чуть. У тебя должно быть большое плечо. Если в один прекрасный день объявят, что кто-то убежал с 600 млн, валюту никто не покупает, рынок рухнул и ты потерял все, что заработал упорным трудом в течении 2 месяцев. К сожалению, выигрышей здесь нет, и никакие роботы не помогут.

Я тоже первым делом, когда занялся искусственным интеллектом, думал автоматизировать профессию трейдера на бирже. Но как выяснилось потом, это не очень хорошо работает. Там очень много факторов, например, какая-то новость меняет рынок. Если у тебя нет доступа ко всей информации, то невозможно прогнозировать и нечего туда соваться. Поэтому мы решили, что не полезем в спекулятивную торговлю, мы все-таки долгосрочные инвесторы. Наша ценность – это оценить качество продукта, возможности его развития на горизонте 1-2-3 года. Мы инвестировали, год- два спокойно ждем и потом начинаем продавать. Дальше как получится, если проект за 2 года не выстреливает, то нечего его жалеть.

Понравилась статья? Сохраните ее себе
Читайте также
Интервью из Maliktrip: Марк Кукушкин
Недавно мы организовали бизнес-тур для очень крутой команды «Бизнес со смыслом». Вместе с ними мы посетили офисы VaynerMedia, Douglas Elliman, Amazon, Microsoft, Valve, Boeing, офис губернатора штата Вашингтон и многие другие интересные компании. Одним из участников этой группы был Марк Кукушкин – автор и координатор проекта «Открытый Тренерский Университет Марка Кукушкина».
Инвестфонд в сфере финансовых технологий

Два друга, родом из России, решили масштабировать свой бизнес. Они заметили, что в финансовом секторе происходят активные технологические изменения и, имея опыт в финансовой сфере, решили создать фонд, сфокусированный на финансовых технологиях. Вот, что они рассказали нам.

История Илона Маска и его компаний: От близости к банкротству до колонизации Марса
Плейбой, миллионер и филантроп — известный факт, что прообразом киношного Тони Старка был Элон Маск. Редакция ЦП решила вспомнить все взлеты и падения известного предпринимателя — от несостоявшегося запуска первой компании в 12 лет и близости к банкротству до заключения контракта с NASA и амбициозных планов по исследованию и колонизации Марса.

Первые проекты 
Первой компанией, которую основал Маск, стал стартап Zip2. Предприниматель запустил проект вместе со своим братом Кимбалом в 1995 году. Zip2 производила программное обеспечение, дающее новостным изданиям возможность размещать контент в интернете и предлагать своим клиентам дополнительные платные сервисы. 

Одним из инвесторов компании стал фонд Mohr Dawidov Ventures. Партнеры фонда начали планировать перепродажу Zip2, но Маск убедил их, что её потенциал ещё не до конца раскрыт, и в перспективе стартап может стоить больше. 

В число клиентов Zip2 входили такие издания, как The New York Times, Pulitzer Publishing. В 1998 году руководство компании объявило о грядущем слиянии с CitySearch. Сделка так и не была закрыта, а через год — в 1999 году — стартап выкупила организация Compaq, заплатив за Zip2 $304 млн. Элону Маску, доля которого в компании на тот момент составляла 7%, досталось $20 млн. 

Элон Маск стал миллионером в 28 лет. 

Примечательно, что программировать Маск научился в 10 лет — а в 12 уже продал собственную игру-стрелялку Blast Star за $500. Он даже хотел организовать собственный бизнес по производству аркад, но не смог получить на него официальное разрешение.

Tesla 

В 2004 году Маск инвестировал в производителя электрокаров Tesla $70 млн личных средств и возглавил совет директоров компании. 

Первым автомобилем, выпущенным компанией, стал Tesla Roadster. В его основу был положен автомобиль Lotus Elise, выпускавшийся компанией Lotus Сars. Инженеры сменили всю «начинку» машины, а на место бензинового двигателя установили 6381 аккумулятор. 

Начало серийного производства Roadster было запланировано на сентябрь 2007 года, но оказалось, что себестоимость автомобиля намного выше, чем его запланированная рыночная стоимость. Последовали массовые увольнения (помимо многих сотрудников был уволен и один из основателей компании Мартин Эберхадр), поиск новых поставщиков и переработка основных компонентов электрокара, а выход первого автомобиля был отложен. Дела у компании шли настолько плохо, что Маск принял решение поднять цену на уже предзаказанные автомобили — что, естественно, вызвало волну недовольства у покупателей и волнения в прессе. 

В 2008 году вышла первая партия Tesla Roadster. В итоге, вместо запланированных $25 млн для вывода автомобиля на рынок компании пришлось потратить $140 млн. В 2009 году Tesla анонсировала Model S — седан премиум-класса. Сразу после этого организации удалось привлечь $50 млн дополнительных инвестиций. 


В 2010 году компанию настигли еще большие проблемы. После выпуска первой партии Roadster Маск, который к тому времени уже занимал пост генерального директора компании, объявил, что собирается разместить акции Tesla на бирже. Для осуществления IPO ему понадобилось бы $100 млн, но вкладываться в организацию никто не спешил. Тогда Элон решил профинансировать компанию из собственных средств. 

Одновременно с этим на рынок вышла вторая партия Roadster, у которой через короткое время после запуска был обнаружен заводской брак. В ходе эксплуатации автомобилей выяснилось, что низковольтный провод, питающий фары, поворотники и подушки безопасности, может перетираться и вызывать короткое замыкание в районе передней правой фары. Подобный дефект, по словам представителей компании, мог наблюдаться у 459 автомобилей. Tesla пришлось объявить об отзыве бракованной партии. 

Компания оказалась на грани банкротства. 

В июне 2010 года Tesla провела IPO. Несмотря на мрачные прогнозы аналитиков, в первый же день цена за одну акцию компании выросла на 41%, и производителю электрокаров удалось привлечь $226 млн. 

Поставки автомобиля Tesla Model S в Соединенных Штатах стартовали в 2012 году. Ограниченная партия в 1000 автомобилей была очень быстро раскуплена. В 2013 году автомобиль был признан самым безопасным в мире по системе рейтингов NHTSA. 

Благодаря успешному размещению акций и выпуску второго электрокара компании удалось выплатить правительственный кредит и даже впервые в своей истории закончить квартал без убытков (первый квартал 2013 года). Пока это единственный финансовый квартал, закрытый Tesla Motors с прибылью. 

6 октября 2014 года Tesla представила новый автомобиль — Model S P85D. Его основным отличием от предшественника стало наличие полного привода. Model S может разгоняться до 100 км в час всего за 3,2 секунды. Также в октябре компания анонсировала запуск программы возврата автомобилей Model S — они будут перепродаваться компанией за полцены. 

На момент написания материала стоимость одной акции Tesla Motors составляет $191,87, что в 10 раз больше, чем цена одной акции после выхода компании на IPO — $17,40. Капитализация производителя электрокаров составляет $24,15 млрд.

Отношения с сотрудниками 
Элон Маск — хороший стратег и амбициозный предприниматель, но как руководитель он достаточно жесткий человек. В этом признается большинство опрошенных изданием The Wall Street Journal бывших и настоящих коллег Маска. 

Бывший инженер Tesla Бретт Фостер, сейчас работающий на Samsung, признался, что культура в компании очень давила на него, а атмосфера постоянной борьбы была в ней самым неприятным — и поэтому Фостер очень счастлив, что ушел из Tesla. Другой сотрудник производителя электрокаров отмечает, что для Маска не существует слова «нет» — и некоторые из его решений кажутся работникам совершенно необдуманными, и порой даже глупыми. 

Вице-президент Tesla по связям с общественностью Рикардо Рейес считает, что Маск не может понять, что не все люди могут работать столько же, сколько работает он. Маск заряжен на результат. Он требует от своих сотрудников постоянной активности и преданности делу. Каждый должен быть занят только достижением общей цели. Его перфекционизм сделал работу и даже жизни некоторых коллег крайне сложными. 

Сотрудники Tesla, пожелавшие остаться анонимными, рассказали The Wall Street Journal, что те, кто не согласен с мнением Маска, как правило, надолго в компании не задерживаются. Стоит им один раз озвучить свою позицию — как через некоторое время все они почему-то увольняются — сами или по просьбе руководства.