Владимир Моженков "Наука побеждать. 31 ГЕН директора"
Для вас будет раскрыта ДНК сверхрезультативного руководителя, какими ключевыми инструментами нужно владеть чтобы УДВОИТЬ СВОЙ БИЗНЕС. / Екатеринбург 16-17 октября
Оставьте заявку и получи книгу "31 ГЕН директора"
ЧТО БУДЕТ НА КУРСЕ
В XXI веке ученые установили, что в ГЕНоме каждого человека с рождения присутствует ГЕН лидерства. Ему присвоили код rs4950. Мы все лидеры, но каждый лидер по-своему. Наша задача, предпринимателей и руководителей, за счет самоуправления пройти по самой верхней планке ГЕНа rs4950.
Достижения в бизнесе не бывают без падений, срывов. Впервые будет предоставлена 31 ошибка в бизнес-жизни.

Программа 1 дня

● Как определить ГЕНиальность руководителя. Формула ГЕНиальности. Проведем анализ всех составляющих.
● 2 стратегии в бизнес-жизни.
● Первая и самая важная задача ГЕНиального руководителя.
● Управление по амбициозным целям как основа могущества компании. Что такое Российский SMART.
● Как снизить управленческие риски. Почему «липа» должна быть тверже «дуба».
● Почему недовольный клиент первый. Помощник руководителя. Как с ними работать.
● Зачем нужен антикризисный менеджмент. Когда его применять.
● Правило прорыва в управлении для лидера.
● Зачем нужна в компании позитивно-напряженная погода.
● Как и зачем управлять при помощи обхода.
● Как использовать «мерцающие цели».
● Как принимать трудные ключевые решения и почему нужно «слезать с дохлой лошади».
● Золотой вопрос руководителя-результативника, который приносит миллионы прибыли.
● Как применять правило А.Суворова в операционной деятельности.
● 31 ошибка в управлении, которую совершают руководители. Ошибки в бизнесе, как ступени роста. Почему надо знать чужие ошибки.
● Сотрудник-родственник-помщник или «тормоз»
● 3 ошибки «харакири», которые «убивают» компанию.
● Как определить рентабельность ошибки.
● 4 составляющих СуперГЕНа.
● Как и за счет чего повысить производительность сотрудника в 2 раза.
● Установка Подвиганта-руководителя в бизнесе.

_________________

Программа 2 дня

Программа:
• Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
• Шесть приоритетных категорий соискателей.
• Десять вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
• Шесть ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
• Что нужно знать о кандидате?
• Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
• Что важно выявить во время испытательного срока:
1. у специалиста
2. у менеджера
• Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
• Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
• Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
• Построение отношений руководителя с сотрудниками:
1. немецкая форма,
2. англо-американская форма,
3. шведская форма.
• Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
• Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
• Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
• Пять факторов оценки руководителей.
• Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
• Десять качеств сотрудника-Подвижника.
• Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
• «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
• Семнадцать факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.
• Десять причин ухода ключевых сотрудников.
• Пять качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
• Доверие, как фундамент надежности бизнеса.
Форматы участия
STANDART
12-15 ряды
Участие в первом дне тренинга
Неименной сертификат о прохождении курса
Раздаточный материал участника
Нетворкинг
3 кофебрейка
осталось
52 места
Принять участие
Форматы участия
BUSINESS
7-11 ряды
Участие в первом дне тренинга
Неименной сертификат о прохождении курса
Раздаточный материал участника
Отдельная стойка регистрации
Презентация в электронном виде
3 кофебрейка
Ланчбокс
осталось
24 места
Принять участие
Форматы участия
VIP
2-6 ряды
Участие в двух тренинг-днях
Именной сертификат о прохождении курса
Раздаточный материал участника
Отдельная стойка регистрации
Презентация в электронном виде
3 кофебрейка
Обед с выбором меню
Книга с автографом автора
Групповая фотосессия
осталось
47 мест
Принять участие
Форматы участия
Platinum
cерединa первого ряда
Участие в двух тренинг-днях
Раздаточный материал участника
Именной сертификат о прохождении курса
Отдельная стойка регистрации
Презентация в электронном виде
3 кофебрейка
Обед с выбором меню
Книга с автографом автора
Групповая фотосессия
Персональная фотосессия
Ужин со спикером
осталось
74 места
Принять участие
Владимир Моженков
Ведущий бизнес практик России. Основатель АудиЦентр Таганка и ГК "АвтоСпецЦентр", Экс президент РОАД.

• Генеральный директор с 25-летним опытом управления;
1991 - 1998 гг. — Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»;
• 1998 - 2013 гг. — Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»;
• 2013 - 2015 гг. — Генеральный менеждер Группы Компаний «Премиум» АСЦ;
2014 - 2017 гг. — Президент РОАД;
• Сегодня. — Член совета директоров ряда компаний;

По признанию концерна «Audi AG» лучший менеджер Audi в Европе

• Обучался и стажировался в Италии, Германии, Великобритании и США;
• Спикер международной школы бизнеса «МИРБИС», РЭУ им. Плеханова;
• Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор»
• Бизнес-практик, выступающий с авторскими мастер-классами по менеджменту;
• Автор книги «Ген директора. 17 правил
позитивного менеджмента по-русски»;
-
Побеждать себя. Достигать СВЕРХцели!
Оставьте заявку и получи книгу "31 ГЕН директора"
Условия обработки персональных данных
8 (800) 222-35-42
"ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ"