Гарретт Джонстон "Технологии восхищения клиента"
Как новейшее поколение бизнес-технологий может стимулировать восхищение клиента, эффективность маркетинга, успех и прибыльность бизнеса. / Челябинск 5-6 декабря
Оставь заявку и получи 150 инструментов привлечения клиентов
ЧТО БУДЕТ НА КУРСЕ
Этот однодневный мастер-класс был создан для удовлетворения значительного интереса стартапов, начинающего предпринимателя и представителей малого и среднего бизнеса в отношении того, как новейшее поколение бизнес-технологий может стимулировать восхищение клиента, эффективность маркетинга, успех и прибыльность бизнеса.
Программа предназначена для того, чтобы помочь любому бизнесу
в любом секторе, будь то B2B или B2С, понять возможности и
ограничения нового поколения ИИ-технологий для бизнеса
(технологий сиспользованием Исскуственного Интеллекта), а также
узнать как приоритизировать и использовать эти возможности на
достижимом, прикладном уровне.

Программа дня

1. Бизнес-как-Услуга
Какие модели будут устойчиво создавать максимальную ценность для пользователей и ещё большую ценность для акционеров и всех заинтересованных сторон?

2. Целевой Клиентский Опыт
Как использовать технологии CEM (Customer Experience Management – Управление Клиентским Опытом) для определения, оттачивания / уточнения и дифференциации качества результатов для клиента по всем аспектам сервиса,

3. Сегментация Клиентов:
Как использовать метод JTBD (Jobs To Be Done (JTBD)— это подход понимания того, что стимулирует клиентов купить ваш продукт), его технологии и подходы для определения, количественной оценки, приоритизации и отслеживания сегментов на основе клиентских нужд и потребностей для бизнеса?

4. Дорожная Карта Полного Пути Клиента:
Технологии CJM (CJM (Customer Journey Mapping, в переводе - карта приключений/путей клиента – методология позволяет определить, моделировать протестировать, динамически адаптировать и постоянно улучшить и усовершенствовать все точки контакта покупателя и бизнеса) как инструмент проектирования процесса Пути Клиента равного по удовольствию и ценности

5. Технологии Привлечения Клиентов и Генерирования
Спроса:

Модели взлома технологий роста. Как использовать новейшие инструменты и подходы к быстрому увеличению потребления самых перспективных клиентов, экономически эффективно, с минимизацией CAC при максимизации LTV (LTV Life Time Value– это прибыль от привлечённого клиента за всё время, пока он остаётся с вами (Customer Lifetime Value). А CAC – Customer Acquisition Cost - стоимость его привлечения.)

6. Технологии «онбординга» и диагностирования потребностей
клиента:

Как встречать новых клиентов, диагностировать их потребности и желания и сочетать эти данные; почтовые рассылки и увеличение продаж / довольных клиентов, чтобы укрепить путь пользователя к успеху.

7. Технологии Удержания Клиентов:
Какие технологии и модели могут помочь сохранить клиентов на длительный период времени и обеспечить повторную подписку.


8. Технологии повышения покупательной активности, кросс-
продажи и стимулирования спроса:

Какие технологии и модели могут конвертировать продажу одного продукта в виде разовой продажи в продажу мультипродуктовых клиентских решений с потенциалом повторяемости. Мы охватываем все: от технологий кластеризации и персонализации решений до CRM-алгоритмов следующей лучшей покупки.

9. Долгосрочная лояльность клиентов, адвокация и
технологии построения пользовательских сообществ:

Какие маркетинговые технологии могут преобразовать краткосрочную лояльность в пожизненную лояльность, объединив фрагментированные программы взаимодействия с клиентами - создать согласованную стратегию, которая удлиняет жизненный цикл клиента.

10. Открытые инновации и технологии совместного
производства:

Какие модели и технологии могут помочь нам использовать и развивать творческий потенциал наших клиентов, а также наших поставщиков, партнеров и сотрудников? Как наши клиенты могут помочь нам создать следующее поколение продуктов, услуг, онлайн и офлайн-каналов и так далее.

11. Интеллектуальные технологии исследования рынков и
конкурентов:

Какие модели и технологии могут помочь нам понять, что является самой передовой практикой в мире в нашей отрасли и смежным отраслях? Какие компании и бренды в нашей области являются наиболее прибыльными в мире и почему? Какие технологические разрывы применимы к нашему бизнесу? Где сильные стороны и Ахиллесовы уязвимости наших конкурентов? Кто может стать потенциальным конкурентом? Мы рассматриваем все, начиная от алгоритмов отслеживания новостей и заканчивая специализированными разведывательными платформами.

12. Технологии построения \ управления экосистемами
партнеров и разработчиков:

Какие технологии и модели помогут нам построить и управлять правильной экосистемой партнеров по продуктам, партнеров по каналам, партнеров по продажам и маркетингу? Мы учитываем все: от платформ сообщества разработчиков до партнерских алгоритмов идентификации, оценки и выбора

13. Экономика замкнутого цикла и технологии экологической
устойчивости:

Какие технологии могут помочь нам разработать и внедрить
цикличые бизнес-модели, стимулировать новые процессы, новые каналы связи и новую операционную эффективность, которые позволят раздельное использование ресурсов от экономического роста в разных отраслях промышленности и в глобальном масштабе.

14. Технологии и системы управления, мониторинга и
реагирования для менеджмента:

Какие технологии могут помочь нам в создании необходимых Систем Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard) и систем KPI? Мы рассматриваем все: от автоматизации бизнес-процессов до визуальных панелей мониторинга

15. Технологии разработки и оптимизации омниканальности
Какие модели и технологии могут помочь нам обслуживать
«любого клиента, любым продуктом, любой услугой, любым

16. Технологии ценообразования:
Какие модели и технологии могут помочь нам динамически оптимизировать и персонализировать цены, скидки, предложения, условия оплаты, кредитные линии клиентов, каналы оплаты и так далее?

17. Технологии разработки новых продуктов и услуг:
Какие технологии и модели могут помочь нам организовать
процесс разработки продукта с первых критериев прямо до стадии MVP и управления свойствами?

18. Технологии развития людей и доукомплектации
персонала:

Какие технологии и процессы помогут нам определить потребности человеческого капитала с широким, умным поиском на 360-градусов по навыкам, опыту и психологическим портретам? Нанимать, удерживать и развивать лучших людей и управлять организационными моделями для максимизации производительности работодателей и сотрудников?

19. Как все это сочетается? Как объединить все эти
технологии и подходы вокруг клиента?


20. Успех в бизнесе это не только технологии. Это коктейль
корпоративных ценностей, этики и здравого смысла


21. Как и с чего начинать? Какими будут следующие шаги?
Форматы участия
STANDART
12-15 ряды
Участие в первом дне тренинга
Неименной сертификат о прохождении курса
Раздаточный материал участника
Нетворкинг
3 кофебрейка
осталось
52 места
Принять участие
Форматы участия
BUSINESS
7-11 ряды
Участие в первом дне тренинга
Неименной сертификат о прохождении курса
Раздаточный материал участника
Отдельная стойка регистрации
Презентация в электронном виде
3 кофебрейка
Ланчбокс
осталось
24 места
Принять участие
Форматы участия
VIP
2-6 ряды
Участие в двух тренинг-днях
Именной сертификат о прохождении курса
Раздаточный материал участника
Отдельная стойка регистрации
Презентация в электронном виде
3 кофебрейка
Обед с выбором меню
Книга с автографом автора
Групповая фотосессия
осталось
47 мест
Принять участие
Форматы участия
Platinum
cерединa первого ряда
Участие в двух тренинг-днях
Раздаточный материал участника
Именной сертификат о прохождении курса
Отдельная стойка регистрации
Презентация в электронном виде
3 кофебрейка
Обед с выбором меню
Книга с автографом автора
Групповая фотосессия
Персональная фотосессия
Ужин со спикером
осталось
74 места
Принять участие
Гарретт Джонстон
Гарретт Джонстон работал в 14 странах и обладает почти 25-летним опытом работы в области стратегического маркетинга, как он-лайн, так и офф-лайн. Гарретт имеет огромный международный опыт в отраслях Telecom, Digital Media, Technology (TMT) и Retail. Гарретт отвечал за доходы свыше 11 миллиардов долларов. Широко известен за свое новаторское мышление и ценный вклад в увеличение продаж компаний, в том числе и в период рецессии.

С 1991 по 2003 гг. Гарретт занимал руководящие должности по корпоративной маркетинговой стратеги в ряде крупных международных корпораций, таких как Cap Gemini, Ernst & Young, Cable & Wireless, PricewaterhouseCoopers, Alcatel, MCI WorldCom,«Теленор», МТС, РоснаноМедИнвест, Digicel и Х5 Retail Group.

Имеет большой опыт работы на российском рынке - занимал должность директора по стратегическому маркетингу МТС, советника по стратегическому маркетингу Х5 Retail Group и Вице-президента Роснано.

Свободно говорит на 8 языках, включая русский.
-
Побеждать себя. Достигать СВЕРХцели!
Оставь заявку и получи 150 инструментов привлечения клиентов
Условия обработки персональных данных
8 (800) 222-35-42
"ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ"