Разбор телефонных звонков в режиме вебинара



кнопка-2.jpg

Специально для Вас мы собрали материалы, которые используем сами и которые могут помочь вам повысить ваши обороты в продажах.

Нажав на большую кнопку выше, вы получите, бесплатно:

Снимок экрана 2016-11-25 в 13.09.23.png

1. 3 видео-урока от Сергея Азимова (ссылки на ролики в pdf-файле);
2. Бесплатный доступ к СРМ, которую мы создали для качественного ведения клиентов;
3. Пример разговора нашего менеджера, который закрывает клиента на продажу после 3-х "Нет";
4. Краткая версия книги Сергея Азимова "Продажи. Переговоры.";
5. Пример наших скриптов, вы узнаете как работаем мы;
6. Ежедневный чек-лист менеджера по продажам, выполняя который вы сможете учиться сами и обучать свой отдел продаж;
7. Чек-лист по вводу нового сотрудника в должность.

Спасибо за ваше внимание! Скоро мы подготовим для вас дополнительный материал, который кратно умножит ваши продажи!

кнопка-2.jpg

Понравилась статья? Сохраните ее себе
Читайте также
Культура в стартапах и компаниях Кремниевой долины
Статья по Instagram-эфиру с Павлом Черкашиным (венчурный инвестор, бывший топ-менеджер Adobe и Mircosoft, основатель и управляющий партнер Mindrock Capital, венчурного фонда в Кремниевой долине с капиталом свыше $300 млн.

О чем статья:

— Какую роль играет культура в организациях Кремниевой долины?— Как инвесторы отбирают стартапы через корпоративную культуру?— Чем культура Кремниевой долины отличается от культур других стран?
— Обратная сторона «культуры счастья» в Кремниевой долине
Время чтения: 17 минут
Как стартап получает инвестиции на начальных уровнях
Предпосевная или пресид – есть только идея и больше ничего. На этой стадии финансирование предоставляют три F: friend, family, fools. Это собственные деньги, деньги семьи или друзей, либо, как говорят в Долине, деньги дураков, которые не понимают, что вероятность провала на этой стадии больше 99%.
Акселерационная программа в 500 Startups
На встрече в 500 Startups инвестор с 30-летним опытом рассказал нам, как они работают со стартапами.
«Для нас работа со стартапами начинается с выбора подходящей компании. Мы оцениваем людей и собравшуюся команду по степени адаптивности – смогут ли они функционировать в бизнес среде, воспринимают ли обратную связь.