Спасибо за доверие к нашим проектам!




Вы приобрели видеокурс по работе с командой по супер-предложению со скидкой 99%. Мы отправили вам доступ еще и на почту (проверьте папку СПАМ).

Посмотреть приобретенный видеокурс вы можете здесь >>  

Пароль: 9283jd



Вы проявили интерес к материалам, значит:
  • Вы хотите быть лидером в своем окружении.
  • Стремитесь стать руководителем.
  • Вы уже собрали свою команду и хотите быть таким боссом, без которого сотрудники сами могут работать на результат легко и непринужденно. 
Именно обо этом новый курс Радислава Гандапаса «Эмоциональный интеллект начинает и выигрывает», который состоится 22 апреля в Уфе.


Как и обещали мы дарим вам возможность посетить семинар Радислава Гандапаса с большой скидкой:

Промо-код: 83y2983yrf

Получи билет



Прокачав свой эмоциональный интеллект, вы сможете быстро и легко понимать эмоции людей и управлять настроением как своим, так и своих сотрудников и партнеров.

  • Вы получите все необходимые инструменты, чтобы стать успешным руководителем и бизнесменом
  • Отработаете навыки общения с любыми типами людей
  • Научитесь управлять своими эмоциями и эмоциями окружающих
Только представьте, как вы входите в комнату с незнакомыми людьми и уже через несколько минут становитесь не только центром общения, но и лидером новой команды: к вашему мнению прислушиваются, а ваши слова ловят с горящими глазами.

Вы хотите узнать:
  • как собрать команду мечты
  • как сделать, чтобы ваших сотрудников не нужно было контролировать
  • как успеть больше и сделать максимум за единицу времени
  • как освободить время от рутины и заняться масштабными проектами и личными задачами

Курс «Эмоциональный интеллект» будет впервые представлен в России Радиславом Гандапасом. 

Приобретайте курс Радислава Гандапаса сейчас самостоятельно и получайте скидку 20%. 

Торопитесь. Данное предложение ограничено и будет доступно в течение 2 дней.

Затем цена вырастет. Мы сможем подарить скидку только при оплате в следующие 2 дня.
Так как если вам позвонит наш менеджер по продажам, это дополнительные расходы с нашей стороны, ведь мы должны заплатить ему зарплату.
Именно поэтому ваша скидка 20% действует только при самостоятельной оплате.

Нажимайте на кнопку прямо сейчас и получите участие в курсе Радислава Гандапаса «Эмоциональный интеллект начинает и выигрывает» со скидкой 20%.

Промо-код: 83y2983yrf

Получи билет

Да-да, жмите прямо сейчас и не забывайте про 100% гарантию возврата денег.
Автор: Руслан Гафаров
Читайте также
Холократия в России. Опыт "Кнопки"

Андрей Завьялов, один из основателей компании «Кнопка», рассказал, почему холократия – это не анархия и как компании, которая решает бухгалтерские и юридические задачи, удается использовать инструменты холократии в работе

.
Экосистема Кремниевой долины. Часть 1

Мы встретились с инвестором венчурного фонда. Узнали об экосистеме Кремниевой долины, о том, как работают здесь венчурные фонды и еще много интересного. 

Рассказ получился длинным, поэтому буду выкладывать его по частям. Часть первая о том, как долина стала Долиной.

10 самых необычных правил компании Zappos
Интернет-магазин обуви Zappos, выросший за 10 лет из компании с офисом в спальне в многомиллиардную корпорацию, считается бизнесом с корпоративной культурой №1 в мире. Западные руководители и менеджеры, когда хотят описать стиль бизнеса, заточенный на могуществе корпоративной культуры, часто говорят всякими выражениями вроде «Zappos-like» или «Zappos-style». 

И действительно — я прочитал немало книг о построении атмосферы взаимодействия внутри компании, и во всех них Zappos ставили в качестве примера и образца для подражания. А еще книги пестрят примерами особых правил, законов и обычаев корпоративной атмосферы обувного гиганта, которые действительно удивляют. Вот, на мой взгляд, 10 самых интересных из них: 

1. При приеме на работу от соискателя не требуют рассказа о своих достижениях на прежнем месте работы. Наоборот, его просят рассказать о собственных ошибках, поведать истории из жизни. Собеседование больше похоже на встречу в «клубе одиноких сердец» — в небольшом зале, украшенном в торжественном стиле, звучит музыка, стоят столы с напитками и угощениями. HR-менеджеры и соискатели свободно перемещаются и общаются в режиме фуршета. 

2. После приема на работу всем сотрудникам предстоит пройти четырехмесячный курс обучения. Соискатели изучают историю Zappos, вместе ходят в походы и путешествуют. Каждый сотрудник компании от уборщика до СЕО должен две недели проработать в колл-центре «на телефоне» — для того, чтобы лучше понять клиентов компании. 

3. В первый день начала обучения всем соискателям компания предлагает заплатить 2.000 долларов, если те немедленно откажутся от работы в Zappos. По статистике, на это идут единицы.

4. Компания старательно поддерживает и развивает необычную атмосферу в офисе. Каждый сотрудник может оформить свое работе место так, как ему хочется. Некоторые устраивают на столах настоящий минимализм, другие ставят в кабинете кровать и спят на ней в минуты усталости — креатив сотрудников никто не ограничивает, наоборот, компания оплачивает ремонт. В офисе Zappos можно встретить шагающих роботов, предлагающих попкорн, площадку для гольфа и многое другое. Вот одна из фотографий офиса компании. 

5. Любой желающий может посетить офис Zappos, расположенный в Лас-Вегасе — для этого нужно записаться на экскурсию на сайте. Даже если на экскурсию запишется только один человек, то за ним все равно пришлют специальный автобус прямо к самолету (такое случилось один раз). В офисе можно фотографировать и трогать все что угодно, можно общаться со всеми сотрудникам и заходить во все помещения. Можно даже заглянуть к СЕО компании Тони Шею. Все посетители офиса на несколько часов становятся сотрудниками Zappos и могут чувствовать себя как дома. 

6. При входе в внутреннюю сеть Zappos от сотрудников спрашивается не только логин и пароль. На экране также появляется фотография любого сотрудника компании, случайно выбранная из базы — нужно ввести его имя. Разумеется, в случае ошибки сотрудник все равно попадет в сеть, но внутри компании ведется собственный рейтинг знания сотрудников. 

7. Все сотрудники компании могут излагать свое видение корпоративной культуры, рассказывать о своей жизни в Zappos, делиться историями. Все рассказы попадают в специальную книгу «Zappos Culture Book». Эту книгу может получить совершенно бесплатно любой желающий — компания отправит вам ее по почте. Для получения книги нужно написать электронное письмо на ceo@zappos.com. Да, вы не ошиблись — это почтовый адрес СЕО компании Тони Шея. Я, кстати, написал ему письмо и пообщался с помощником Тони, Стефаном. Стефан рассказал что представляет небольшую группу «почтовых ниндзя» Тони, ведь Шею в сутки приходит более 2000 писем, и сам он уже не справляется. Разумеется, мою копию книжки мне уже отправили. 

8. Компания предлагает своим поставщикам и партнерам специальный веб-сервис, с помощью которого можно отслеживать абсолютно все финансовые и логистические показатели компании.

Поставщики видят данные по продажам, загруженность складов, средний срок доставки обуви и многое другое. Эта полная открытость создает атмосферу невероятного доверия — не зря в очередь на заключение контрактов с Zappos стоят десятки мировых брендов. 

9. На столе каждого сотрудника компании есть набор открыток, которые предлагается рассылать покупателям обуви. Сотрудники Zappos желают простым покупателям приятного путешествия, интересуются качеством обуви и спрашивают о возможных проблемах. 

10. Сотрудники call-центра обучены давать максимум информации по любым вопросам и быть максимально полезными вне зависимости от того, касается вопрос обуви или самой Zappos. Однажды Тони Шей ради шутки позвонил в службу поддержки собственной компании, слегка нетрезвым голосом назвал оператору свой адрес и поинтересовался, где поблизости он сможет заказать пиццу. Через пять минут у него было несколько адресов и телефонов пиццерий. 

Действительно, Zappos — это компания с удивительной корпоративной культурой, и ее особенности не ограничиваются списком, приведенным выше — таких «фишек» сотни, если не тысячи. Не зря же в ноябре 2009 года Zappos была куплена Amazon за 1,2 миллиарда долларов. Специалисты говорят, что компьютерного гиганта интересовал не столько интернет-магазин по продаже обуви, сколько возможность приобщиться к корпоративной культуре №1 в мире.