Silicon Valley Online Bootcamp, 28 сентября - 21 октября 2020

Завершился второк поток нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp!

В этот раз программа немного обновилась, появились новые спикеры и новые компании. Обучение мы растянули на две недели, чтобы участники успевали выполнять домашние задания и внедрять изученные инструменты в свои компании.

Что получили участники второго интенсива?

• 28 часов интенсивного обучения с соблюдением всех принципов дидактики (теория + практика)

• Общение и обратную связь от сотрудников Amazon, Morning Star, Netflix, Cisco и другими аналогичными по уровню

• Новейшие западные технологии и инструменты в области HR, стратегического менеджмента и корпоративного управления, адаптированные под реалии рынка СНГ

• Доступ к бизнес-ассистенту MURS.AI для автоматизизации и адаптации под свое направление изученные инструменты

• Сопровождение привлеченных экспертов команды Malikspace в течение всей программы: личная обратная связь, поддержка во время работы над домашними заданиями и доступ к закрытому Telegram-чату для нетворкинга.

• Статус резидента закрытого клуба предпринимателей и управленцев #maliktrip (400+ участников)

Какие результаты получили участники онлайн-интенсива? 

• Прописали миссию, принципы и ценности своей компании, разработали свою версию коллегиального письма о взаимопонимании, в которую включили перечень обязательств, перечень прав на принятие решений, набор KPI и заявление о коллегиальной ответственности. Это стало основой к первому шагу на пути к пониманию общего стратегического видения, способности команды самостоятельно находить и приоритезировать задачи, чтобы делать их в срок, осознавая конечную цель организации.
• Встретившись с ведущим инженером Netflix, разобрали и получили технологию внедрения системы декомпозиции и постановки целей по OKR, которая позволит сотрудникам согласовывать свои усилия и реализовывать стратегию развития компании через общение понимание и видение задач. Сделали выводы о том, насколько правильно выстроены и налажены текущие бизнес-процессы в компаниях участников, насколько эффективно используются ресурсы компании через призму модели McKinsey 7S.
• Получили технологию организации в своей компании результативной и поэтапной системы управления прогрессом компании. Узнали, как внедрить и автоматизировать в коллективе такие инструменты, как  встречи “1:1”, “Demo Day”, “Performance Review”. Это то, что позволит системно получать обратную связь о внутреннем климате внутри организации в режиме диалога с командой. 
• Разобрали все аспекты современного рекрутинга: от создания вакансии до грамотного увольнения. Научились определять при найме типы сотрудников, чтобы выявлять достиженцев и легче адаптировать их к новому рабочему месту.  
• Проанализировали и оценили эффективность текущей коммуникативной структуры в компании. Узнали, как с помощью цифровых инструментов организовать процессы коллективных принятий решений команды, исключив неконструктивные разрешения конфликтов.  
• Разработали пошаговый план развития для каждого сотрудника в компании. Вместе с координатором компании Cisco получили методологию проведения онлайн сессии дизайн-мышления, которая позволит команде генерировать новые идеи и бизнес-решения там, где казалось бы, это невозможно сделать. 
• Разобрались в отличиях традиционной и цифровой бизнес-моделей. Поняли, как организовать единую цифровую базу хранения данных, которая позволит оперативно дать ответ на любой вопрос сотрудника о корпоративном устройстве компании. 

Отзывы наших участников