Как я стал выпускником СКОЛКОВО и что это дало?

Занимаясь повседневной рутиной нам сложно следить за развитием инновационных трендов, быть в курсе того, что происходит в мире.

Вспоминаю, как я в один день принял решение о том, что буду учиться в СКОЛКОВО, то как получил полную поддержку и «бюджет» от супруги Алины.

Вспоминаю, как я не один раз ездил в школу проходить собеседование, как ожидал решение в поездке по Америке.

Я это сделал и поступив на программу «Стартап академия» летал два раза в неделю на обучение. Эти 9 недель я работал без выходных и выжимал из себя максимум. Параллельно мы провели «Мужскую конференцию» и зафиналили еще несколько масштабных проектов.


Сама программа состояла из 9 модулей и защиты своего проекта на инвест дне.

(Подробней о том, что было в программе я напишу в коцне этой статьи в PS)

К инвест дню я готовился очень упорно, выступал на нескольких конференциях.

Мое выступление высоко оценили инвесторы и сделали предложение. Сейчас прорабатываем бизнес модель и выполняем необходимые требования к продукту.


Мое выступление можно посмотреть здесь:


Как проходила организация?

На одном из занятий, я предложил нашему спикеру – ректору МШУ Сколково сделать конференцию со спикерами школы в Уфе.

Меня поддержали и 16 мая 2016 года была утверждена дата проведения мероприятия.

Местом проведения был выбран концертный зал здания «Конгресс-холл» в Уфе, который вмещает в себя 876 человек.

Создана команда проекта из 6 человек (2 по работе с партнерами и спонсорами, 2 маркетолога, 1 организатор, 1 дизайнер).

Мы выстроили отдел маркетинга MalikSpace и нам удалось собрать большое количество регистраций (более 3451 заявка на участие).

Когда поняли, что все не вместятся, приняли решение об аренде дополнительного зала для трансляции на 1-ом этаже Конгресс-холла, вместимостью 450 человек и оборудовании площади напротив Конгресс-холла светодиодным монитором (4*2,5 метра) для обеспечения онлайн-видеотрансляции тем, кто не поместился на основной площадке.

Проанализировав цели данного мероприятия, в качестве целевой аудиторией были выбраны – предприниматели, ТОП-менеджеры и руководители крупных компаний г. Уфа.

Разработана посадочная страница под выбранную целевую аудиторию. По результатам аналитики, вычислена конверсия сайта - 25 %.

30 мая 2016 года мы запустили рекламную кампанию (online/offline), размещестили анонсы на ресурсах инфо-партнеров.


Небольшие цифры по мероприятию:

За время кампании мы привлекли 3451 регистраций на мероприятие.

Количество касаний с помощью офлайн рекламы – 13 997 520, онлайн – 819 000

Мероприятие мы решили делать бесплатным для участников и поэтому привлекли 10 компаний спонсоров.

На организацию мероприятия потратили почти миллион рублей.


Вот так мы готовились:


Среди приглашенных в зону VIP можем выделить следующих участников:

1. Шаронов Дмитрий Владимирович - заместитель Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан;

2. Корсик Александр Леонидович - Президент и Председатель Правления ОАО АНК «Башнефть»;

3. Мансуров Марат Мазитович - управляющий Башкирским отделением Сбербанка;

4. Головина Елена Юрьевна - советник отдела предпринимательства, информационных технологий и инноваций Аппарата Правительства РБ;

5. Николай Самойленко - депутат Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан, директор ООО «Аленка»;

6. Дербеко Алексей Геннадьевич - начальник отдела района по связям с

 общественностью Администрации Советского района городского округа город Уфа

7. Яковлев Ярослав Александрович - основатель компании «Военно-Врачебная коллегия»;

8. Евграфов Игорь Геннадьевич - руководитель группы продаж инвестиционных продуктов ВТБ24;

9. Абрамова Ирина Евгеньевна - исполнительный директор Ассоциация предпринимателей;

10. Рустэм Габбасов - ведущий Телеканала Россия 24;

11. Лукманов Тимур Уралович - исполнительный директор БРО ОПОРА РОССИИ;

12. Ахунов Рустем Ринатович – директор Института экономики, финансов и бизнеса Башкирского государственного университета;

13. Гостев Александр Викторович – заместитель директора энергетической компании «ЭСКБ»;

И многие другие…


Уникально это мероприятие и тем, что даже отключенный во всем городе свет не помешал нам провести мероприятие. Михаил Хомич продолжил выступление даже с полной темноте, под светом телефонных фонарей.



Мы провели NPS оценку и получили высокую оценку лояльности, на уровне IPhone.

Индекс лояльности NPS (англ. Net Promoter Score) — индекс определения приверженности потребителей товару или компании (индекс готовности рекомендовать), используется для оценки готовности к повторным покупкам.

Уровень НПС мероприятия: 65%

Андрей Шаронов, оценка NPS: 54%

Комментарии:

- Прекрасный спикер, профессионально владеет материалом, богатый личный опыт, авторитетная личность.

- Каждая мысль, которую доносит до аудитории Андрей, глубока и описана до мелочей.

- Очень лаконично, емко и интересно. Очень впечатлила тема о лидерстве, сделала много пометок для себя, а многие мысли совпадали.

- Мне понравилось о том что сказал Шаронов- про лидера. Он мне как бы раскрыл глаза- я вроде как бы это все понимала, но мне надо было ,чтобы кто-нибудь вроде Шаронова это уточнил. Про видение будущего, про храм. Ведь мы создавая предпринимательство каждый по своему- кладем свой кирпичик. Очень вдохновляет. Мне нравится.

- Земляк, я уже подписан на него, получаю интересную информацию. Его профессионализм и огромный опыт дают возможности для своего роста.

Михаил Хомич, оценка NPS: 70%

Комментарии:

 - Ценность информации  - зашкаливает. Разъясняет на простых жизненных примерах. Дает четкие рекомендации и показывает как это работает.

- Профессиональный спикер, обладающий богатым личным опытом по предмету доклада, отличная манера изложения материала, адекватное поведение в форс-мажорной ситуации (отключение электроэнергии во время выступления).

- Очень харизматичный спикер, информацию подает грамотно и позитивно, без тягомотины.

- Очень легкая подача информации, мне очень понравилось, что он в своем выступлении очень много использует цитат известных людей. Тот случай когда вроде бы просмеялся практически все выступление спикера, но при этом очень хорошо усвоил всю информацию, которую он дал. Практически все он сопровождал историями и это сделало информацию  более запоминающейся.

Михаил Смолянов, оценка NPS: 31%

Комментарии:

- Даже мне смог объяснить основы бухгалтерии. Хотя я истинный гуманитарий.

- Полезная информация о финансовом планировании, большой опыт обучения дают свои плоды.

- Здесь была уже информация для людей с более математическим складом ума и из того, что давал спикер было очень много интересного, особенно для индивидуальных предпринимателей.

- Гениальный человек. Так хорошо и простым языком рассказал о финансах. Надо времени только побольше. Такое чувство что он не все рассказал и хотел сказать больше.

- Своим коллегам обязательно дам рекомендации, т.к. очень мощный спикер.

Антон Козлов, оценка NPS: 28%

Комментарии:

- Настоящий профессионал в той области о которой он рассказывал, было интересно послушать каким образом можно продвигать свой бизнес в сети интернет.

- Специалист в своем деле. Жалко только, что так мало было времени.

- Оценку ставлю потому что человек рассказал много нового, сразу после форума в моей компании начался разбор полетов в рекламных кампаниях.

- Простота подачи, ораторские способности, владение материалом, примеры из практики, в том числе личной.

- Знает свое дело, хорошо общается с аудиторией.


Такой сюжет о подготовке к мероприятию снял о нас канал БСТ:

Получите доступ к записи трансляции конференции СКОЛКОВО здесь>>

PS

И так, что же было в программе "Стартап академия"?

1 модуль


1.     Владимир Волошин – выпускник программы Сколково Еxecutive МВА, генеральный директор Newman Business Consulting, лидер SKOLKOVO Triathlon Team, со-основатель международного спортивного проекта IRONSTAR TRIATHLON.
Темы выступления:
- Сообщество выпускников бизнес-школы СКОЛКОВО.
- Жизнь как спорт. 10 правил как разбудить в себе ЖЕЛЕЗНОГО ЧЕЛОВЕКА.

2.     Вячеслав Семенчук - Серийный предприниматель и стартап-хирург, основатель компании LifePay
Темы выступления:
- Автор бизнеса. От идеи до свершения.

3.     Гил Петерсил - Сооснователь компании MeetPartners
Профессионально занимается привлечением иностранных инвесторов в российские проекты, вовлечен в образовательные проекты.
Темы выступления:
- Личная стратегия Нетворкинга.

    2 модуль

1.     Александр Яныхбаш - Бизнес-тренер, консультант по публичным выступлениям и презентациям.
Опыт работы тренером более 6 лет. Александр разрабатывает и проводит мастер-классы, является тренером по публичным выступлениям и презентациям, тайм-менеджменту, лидерству и деловой коммуникации.
 Тема выступления:
- Презентация стартапа.
2.     Аркадий Морейнис - Генеральный директор Главстарт, управляющий партнёр Plug and Play Russia.
Тема выступления:
- Добро пожаловать на темную сторону.
3.     Оливер Кемпкенс - Консультант в области дизайн-мышления. CEO компании Adapt Or Die. Эксперт по Design Thinking Strategy, инновационному менеджменту и образованию в SAP.

    3 модуль

1.     Михаил Хомич - Руководитель Ассоциации менторов СКОЛКОВО, Директор по развитию бизнес-инкубатора МГУ
Михаил является серийным предпринимателем и соучредителем нескольких действующих бизнесов в сфере образования. Будучи экспертом в области предпринимательства, менеджмента, маркетинга и управления командами, Михаил преподает в Московском государственном университете им. Ломоносова, Мюнхенской школе бизнеса и Московской школе управления СКОЛКОВО.
Тема выступления:
- Мотивация.
2.     Татьяна Щербань - Практик в области управления людьми, преподаватель программы Сколково-практикум, владелец HR-консалтинговой компании, модератор стратегических сессий топ-команд, приглашённый спикер на профессиональных конференциях по оценке и развитию персонала.
Тема выступления:
- Чек-лист формирования команды.

   4 модуль

1.     Денис Каминский – Основатель компании FutureToday
Кандидат экономических наук, основатель компании FutureToday – лидера российского рынка в области employer branding и graduate recruitment.
Тема выступления:
- Оценка рынка и позиционирование.
2.     Михаил Смолянов –основатель "Мегаплана", владелец сервиса ФИНОЛОГ.
Тема выступления:
-  Эффективные продажи. Как           построить систему и не совершить популярные ошибки.
    5 модуль
1.     Антон Козлов - руководитель digital-агентства "BLACK-SUN", сооснователь крупнейшего онлайн-экомаркета в России 4fresh.
Тема выступления:
- Интернет маркетинг. Приёмы эффективного продвижения.
2.     Влад Титов - руководитель Лаборатории Комьюнити, автор первого в России курса для практиков комьюнити-менеджмента с 2012 г., автор руководства «Практика Комьюнити-менеджмента», основатель крупнейшего в рунете клуба комьюнити-менеджеров SMPoint.
Тема выступления:
- Социальные сети для предпринимателей.
3.     Татьяна Яковлева - основатель Московской школы PR.
Тема выступления:
- PR.

    6 модуль

1.     Вадим Дозорцев - создатель и управляющий партнер консалтинговой компании «Berner&Stafford».
Тема выступления:
- Технологические стартапы. Время масштабировать продажи.
2.     Виктория Павлова - Генеральный директор компании Bimbasket.
Тема выступления:
- Бренды в стартапах.
3.     Максим Фельдман - Руководитель направления по работе с клиентами Московской школы управления СКОЛКОВО.
Тема выступления:
- Цикл управления продажами.
4.     Николас Коро - Главный Куратор Исследовательского Центра Брендменеджмента и Брендтехнологий Реланд Групп (RCB&B), член Совета Гильдии Маркетологов, председатель комитета по международным делам СОМАР, Член-корреспондент Академии Имиджелогии России.
Тема выступления:
- Нейромаркетинг – бескровная эффективность проникновения в неосознанные желания покупателя.

    7 модуль

1.     Евгений Плаксенков - Независимый директор в составе Советов директоров ОАО «Галс-Девелопмент» и холдинга «МИЭЛЬ». 
Тема выступления:
- Финансовая модель в стартапе.
2.     Николай Зайченко – Председатель Юридического общества имени Александра Невского.
Тема выступления:
- Юридические вопросы в стартапе.

8 модуль

1.     Андрей Шаронов – Ректор школы.
Тема выступления:
- Лидерство – создание новой ценности.
2.     Александр Бородич - Управляющий партнер FutureLabs, основатель VentureClub.
Тема выступления:
- 30% годовых без риска или 300% годовых с VENTURECLUB.
3.     Евгений Тимко - Инвестиционный директор фонда Finstar Financial Group.
Тема выступления:
- Привлечение инвестий.
4.     Константин Виноградов - аналитик венчурного фонда Runa Capital.
Тема выступления:
- Инвестиции в стартап: взгляд инвестора.
5.     Олег Папазов - Учредитель Группы компаний «МегаГрупп».
Тема выступления:
- ГК «МегаГрупп».

9 модуль

1.     Плосконосов Максим - директор по маркетингу компании LPgenerator.
Тема выступления:
- Конверсионные сайты и landing page.

Автор: Руслан Гафаров
Читайте так же
Новые возможности: как можно улучшить бизнес при помощи аудита
10 самых необычных правил компании Zappos
Интернет-магазин обуви Zappos, выросший за 10 лет из компании с офисом в спальне в многомиллиардную корпорацию, считается бизнесом с корпоративной культурой №1 в мире. Западные руководители и менеджеры, когда хотят описать стиль бизнеса, заточенный на могуществе корпоративной культуры, часто говорят всякими выражениями вроде «Zappos-like» или «Zappos-style». 

И действительно — я прочитал немало книг о построении атмосферы взаимодействия внутри компании, и во всех них Zappos ставили в качестве примера и образца для подражания. А еще книги пестрят примерами особых правил, законов и обычаев корпоративной атмосферы обувного гиганта, которые действительно удивляют. Вот, на мой взгляд, 10 самых интересных из них: 

1. При приеме на работу от соискателя не требуют рассказа о своих достижениях на прежнем месте работы. Наоборот, его просят рассказать о собственных ошибках, поведать истории из жизни. Собеседование больше похоже на встречу в «клубе одиноких сердец» — в небольшом зале, украшенном в торжественном стиле, звучит музыка, стоят столы с напитками и угощениями. HR-менеджеры и соискатели свободно перемещаются и общаются в режиме фуршета. 

2. После приема на работу всем сотрудникам предстоит пройти четырехмесячный курс обучения. Соискатели изучают историю Zappos, вместе ходят в походы и путешествуют. Каждый сотрудник компании от уборщика до СЕО должен две недели проработать в колл-центре «на телефоне» — для того, чтобы лучше понять клиентов компании. 

3. В первый день начала обучения всем соискателям компания предлагает заплатить 2.000 долларов, если те немедленно откажутся от работы в Zappos. По статистике, на это идут единицы.

4. Компания старательно поддерживает и развивает необычную атмосферу в офисе. Каждый сотрудник может оформить свое работе место так, как ему хочется. Некоторые устраивают на столах настоящий минимализм, другие ставят в кабинете кровать и спят на ней в минуты усталости — креатив сотрудников никто не ограничивает, наоборот, компания оплачивает ремонт. В офисе Zappos можно встретить шагающих роботов, предлагающих попкорн, площадку для гольфа и многое другое. Вот одна из фотографий офиса компании. 

5. Любой желающий может посетить офис Zappos, расположенный в Лас-Вегасе — для этого нужно записаться на экскурсию на сайте. Даже если на экскурсию запишется только один человек, то за ним все равно пришлют специальный автобус прямо к самолету (такое случилось один раз). В офисе можно фотографировать и трогать все что угодно, можно общаться со всеми сотрудникам и заходить во все помещения. Можно даже заглянуть к СЕО компании Тони Шею. Все посетители офиса на несколько часов становятся сотрудниками Zappos и могут чувствовать себя как дома. 

6. При входе в внутреннюю сеть Zappos от сотрудников спрашивается не только логин и пароль. На экране также появляется фотография любого сотрудника компании, случайно выбранная из базы — нужно ввести его имя. Разумеется, в случае ошибки сотрудник все равно попадет в сеть, но внутри компании ведется собственный рейтинг знания сотрудников. 

7. Все сотрудники компании могут излагать свое видение корпоративной культуры, рассказывать о своей жизни в Zappos, делиться историями. Все рассказы попадают в специальную книгу «Zappos Culture Book». Эту книгу может получить совершенно бесплатно любой желающий — компания отправит вам ее по почте. Для получения книги нужно написать электронное письмо на ceo@zappos.com. Да, вы не ошиблись — это почтовый адрес СЕО компании Тони Шея. Я, кстати, написал ему письмо и пообщался с помощником Тони, Стефаном. Стефан рассказал что представляет небольшую группу «почтовых ниндзя» Тони, ведь Шею в сутки приходит более 2000 писем, и сам он уже не справляется. Разумеется, мою копию книжки мне уже отправили. 

8. Компания предлагает своим поставщикам и партнерам специальный веб-сервис, с помощью которого можно отслеживать абсолютно все финансовые и логистические показатели компании.

Поставщики видят данные по продажам, загруженность складов, средний срок доставки обуви и многое другое. Эта полная открытость создает атмосферу невероятного доверия — не зря в очередь на заключение контрактов с Zappos стоят десятки мировых брендов. 

9. На столе каждого сотрудника компании есть набор открыток, которые предлагается рассылать покупателям обуви. Сотрудники Zappos желают простым покупателям приятного путешествия, интересуются качеством обуви и спрашивают о возможных проблемах. 

10. Сотрудники call-центра обучены давать максимум информации по любым вопросам и быть максимально полезными вне зависимости от того, касается вопрос обуви или самой Zappos. Однажды Тони Шей ради шутки позвонил в службу поддержки собственной компании, слегка нетрезвым голосом назвал оператору свой адрес и поинтересовался, где поблизости он сможет заказать пиццу. Через пять минут у него было несколько адресов и телефонов пиццерий. 

Действительно, Zappos — это компания с удивительной корпоративной культурой, и ее особенности не ограничиваются списком, приведенным выше — таких «фишек» сотни, если не тысячи. Не зря же в ноябре 2009 года Zappos была куплена Amazon за 1,2 миллиарда долларов. Специалисты говорят, что компьютерного гиганта интересовал не столько интернет-магазин по продаже обуви, сколько возможность приобщиться к корпоративной культуре №1 в мире.

Интенсив для организаторов от MALIKSPACE.
Состоялся 4-дневный марафон мастер-классов для тех, кто организовывает мероприятия.