5 тенденций малого бизнеса, на которые следует обратить внимание в 2020 году

В этом году вам, как и многим другим предпринимателям, вероятно, пришлось сделать крупные изменения в своем бизнесе, чтобы не только оставаться на плаву, но и продолжать двигаться по течению и добиваться успехов. Один из лучших способов получить конкурентное преимущество – оставаться в курсе тенденций, чтобы создавать новые возможности и опережать своих конкурентов.    

Вот пять тенденций по мнению Джона Холла, основателя компании Calendar, за которыми всем владельцам малого бизнеса рекомендуется следить в 2020 году и в будущем.
1. Здоровье и благополучие сотрудников должны стать приоритетом

С учетом проблем, с которыми многие из нас сталкиваются во время пандемии Covid-19, сейчас самое время уделить первостепенное внимание здоровью и благополучию ваших сотрудников. Нет сомнений в том, что эта тенденция будет продолжаться до конца года и далее – лучшие таланты не будут соглашаться на меньшее.

Исследования показали, что инвестиции в здоровье и благополучие сотрудников могут поддерживать их заинтересованность, мотивацию и продуктивность.Также это может принести пользу вашей прибыли.

Для начала можно позволить вашим сотрудникам работать из дома даже после того, как отпадут требования социального дистанцирования. Если вас это не устраивает, по крайней мере, предложите более гибкие рабочие условия, чтобы они проводили больше время со своими семьями или могли записаться на прием к врачу, который долго откладывали.

2. Искусственный интеллект продолжит менять деловой мир

Искусственный интеллект (ИИ) уже изменил мир. Его можно использовать для предотвращения кибератак, и ИИ и машинное обучение могут помочь вам планировать графики ваших сотрудников, особенно если они часто меняют рабочие сферы или проекты. ИИ может помочь определить, когда вам следует проводить собрания, просмотрев прошлые данные и проанализировав, как люди в вашей организации проводят свое свободное время.

Кроме того, эта технология может автоматизировать скучные и однообразные задачи, помочь в процессе найма и улучшить аналитику, чтобы вы получили конкурентное преимущество.

3. Мобильный маркетинг будут использовать более творчески

«Мобильная связь - одна из тенденций, которая наверняка будет развиваться в 2020 году и в будущем», - писал Калин Кассабов в предыдущей статье на Inc.com. В случае если пандемия будет продолжаться, все будут оставаться на связи через свои телефоны. Фактически, к следующему году ожидается, что в мире будет 3,8 миллиарда пользователей смартфонов.

Кассабов рекомендует воспользоваться популярностью мобильных устройств, используя «‎геотаргетинг» для предоставления таргетированной рекламы клиентам, близким к вашему бизнесу. Другой вариант – создать приложение для вашего бизнеса, которое позволит вам обмениваться акциями и нововедениями с клиентами.

Кассабов отмечает, что вы можете использовать SMS или текстовый маркетинг, чтобы оставаться на связи с вашими клиентами, и дать им возможность совершать мобильные платежи.

Кроме этого вы можете использовать смартфоны, чтобы рассказывать истории или снимать видео в прямом эфире через социальные сети вашей компании. Это сделает ваш бизнес более заметным и привлекательным для аудитории.

4. Младшие потребители объявят мировую войну Z

Поколение Z, родившиеся в период с 1995 по 2012 год, теперь численно превосходит миллениалов. Они не только входят в рабочую силу, но и представляют огромную потенциальную клиентскую базу. В связи с этим, если вы хотите, чтобы число ваших поклонников возросло в ближайшее десятилетие, вам необходимо учитывать их уникальные предпочтения и ценности.

Исходя из наблюдений, поколение Z стремится, чтобы бренды были социально сознательными. Члены этого поколения стремятся к возможностям обучения. Хотя они, как известно, технически подкованы, они также дорожат и старомодным личным общением. Использование их предпочтений может не только сделать вашу компанию более привлекательной для поколения Z, но и сделать ее более инновационной в целом.

5. Пора идти безналичным путём

Это не совсем новая концепция, но с каждым годом количество безналичных транзакций продолжает расти. Только в период с 2016 по 2017 год рост составил 10 процентов. Из-за пандемии предположительно цифровые платежи будут только расти.

Даже если вы размещаете сайт электронной коммерции, вы можете расширить возможности способа оплаты, принимая платежи через PayPal, Google Pay, Apple Pay или даже криптовалюты.

Оригинал статьи: https://www.inc.com/john-hall/5-small-business-trends-to-pay-attention-to-in-2020.html?icid=landermo...
Понравилась статья? Сохраните ее себе
Читайте также
Стратегия и миссия Keller Williams

В рамках путешествия провели беседу с сотрудником Keller Williams – агентство недвижимости с 200 тыс. сотрудниками и 55 офисами в разных странах. Беседа длилась несколько часов, разделил ее на 2 части.


9 ошибок, которые допускают стартапы при привлечении инвесторов
Аарон Харрис, инвестиционный партнер Y Combinator, на официальном Youtube-канале венчурного фонда рассказал об ошибках, которые допускают предприниматели в попытках привлечь внимание инвесторов.
История Илона Маска и его компаний: От близости к банкротству до колонизации Марса
Плейбой, миллионер и филантроп — известный факт, что прообразом киношного Тони Старка был Элон Маск. Редакция ЦП решила вспомнить все взлеты и падения известного предпринимателя — от несостоявшегося запуска первой компании в 12 лет и близости к банкротству до заключения контракта с NASA и амбициозных планов по исследованию и колонизации Марса.

Первые проекты 
Первой компанией, которую основал Маск, стал стартап Zip2. Предприниматель запустил проект вместе со своим братом Кимбалом в 1995 году. Zip2 производила программное обеспечение, дающее новостным изданиям возможность размещать контент в интернете и предлагать своим клиентам дополнительные платные сервисы. 

Одним из инвесторов компании стал фонд Mohr Dawidov Ventures. Партнеры фонда начали планировать перепродажу Zip2, но Маск убедил их, что её потенциал ещё не до конца раскрыт, и в перспективе стартап может стоить больше. 

В число клиентов Zip2 входили такие издания, как The New York Times, Pulitzer Publishing. В 1998 году руководство компании объявило о грядущем слиянии с CitySearch. Сделка так и не была закрыта, а через год — в 1999 году — стартап выкупила организация Compaq, заплатив за Zip2 $304 млн. Элону Маску, доля которого в компании на тот момент составляла 7%, досталось $20 млн. 

Элон Маск стал миллионером в 28 лет. 

Примечательно, что программировать Маск научился в 10 лет — а в 12 уже продал собственную игру-стрелялку Blast Star за $500. Он даже хотел организовать собственный бизнес по производству аркад, но не смог получить на него официальное разрешение.

Tesla 

В 2004 году Маск инвестировал в производителя электрокаров Tesla $70 млн личных средств и возглавил совет директоров компании. 

Первым автомобилем, выпущенным компанией, стал Tesla Roadster. В его основу был положен автомобиль Lotus Elise, выпускавшийся компанией Lotus Сars. Инженеры сменили всю «начинку» машины, а на место бензинового двигателя установили 6381 аккумулятор. 

Начало серийного производства Roadster было запланировано на сентябрь 2007 года, но оказалось, что себестоимость автомобиля намного выше, чем его запланированная рыночная стоимость. Последовали массовые увольнения (помимо многих сотрудников был уволен и один из основателей компании Мартин Эберхадр), поиск новых поставщиков и переработка основных компонентов электрокара, а выход первого автомобиля был отложен. Дела у компании шли настолько плохо, что Маск принял решение поднять цену на уже предзаказанные автомобили — что, естественно, вызвало волну недовольства у покупателей и волнения в прессе. 

В 2008 году вышла первая партия Tesla Roadster. В итоге, вместо запланированных $25 млн для вывода автомобиля на рынок компании пришлось потратить $140 млн. В 2009 году Tesla анонсировала Model S — седан премиум-класса. Сразу после этого организации удалось привлечь $50 млн дополнительных инвестиций. 


В 2010 году компанию настигли еще большие проблемы. После выпуска первой партии Roadster Маск, который к тому времени уже занимал пост генерального директора компании, объявил, что собирается разместить акции Tesla на бирже. Для осуществления IPO ему понадобилось бы $100 млн, но вкладываться в организацию никто не спешил. Тогда Элон решил профинансировать компанию из собственных средств. 

Одновременно с этим на рынок вышла вторая партия Roadster, у которой через короткое время после запуска был обнаружен заводской брак. В ходе эксплуатации автомобилей выяснилось, что низковольтный провод, питающий фары, поворотники и подушки безопасности, может перетираться и вызывать короткое замыкание в районе передней правой фары. Подобный дефект, по словам представителей компании, мог наблюдаться у 459 автомобилей. Tesla пришлось объявить об отзыве бракованной партии. 

Компания оказалась на грани банкротства. 

В июне 2010 года Tesla провела IPO. Несмотря на мрачные прогнозы аналитиков, в первый же день цена за одну акцию компании выросла на 41%, и производителю электрокаров удалось привлечь $226 млн. 

Поставки автомобиля Tesla Model S в Соединенных Штатах стартовали в 2012 году. Ограниченная партия в 1000 автомобилей была очень быстро раскуплена. В 2013 году автомобиль был признан самым безопасным в мире по системе рейтингов NHTSA. 

Благодаря успешному размещению акций и выпуску второго электрокара компании удалось выплатить правительственный кредит и даже впервые в своей истории закончить квартал без убытков (первый квартал 2013 года). Пока это единственный финансовый квартал, закрытый Tesla Motors с прибылью. 

6 октября 2014 года Tesla представила новый автомобиль — Model S P85D. Его основным отличием от предшественника стало наличие полного привода. Model S может разгоняться до 100 км в час всего за 3,2 секунды. Также в октябре компания анонсировала запуск программы возврата автомобилей Model S — они будут перепродаваться компанией за полцены. 

На момент написания материала стоимость одной акции Tesla Motors составляет $191,87, что в 10 раз больше, чем цена одной акции после выхода компании на IPO — $17,40. Капитализация производителя электрокаров составляет $24,15 млрд.

Отношения с сотрудниками 
Элон Маск — хороший стратег и амбициозный предприниматель, но как руководитель он достаточно жесткий человек. В этом признается большинство опрошенных изданием The Wall Street Journal бывших и настоящих коллег Маска. 

Бывший инженер Tesla Бретт Фостер, сейчас работающий на Samsung, признался, что культура в компании очень давила на него, а атмосфера постоянной борьбы была в ней самым неприятным — и поэтому Фостер очень счастлив, что ушел из Tesla. Другой сотрудник производителя электрокаров отмечает, что для Маска не существует слова «нет» — и некоторые из его решений кажутся работникам совершенно необдуманными, и порой даже глупыми. 

Вице-президент Tesla по связям с общественностью Рикардо Рейес считает, что Маск не может понять, что не все люди могут работать столько же, сколько работает он. Маск заряжен на результат. Он требует от своих сотрудников постоянной активности и преданности делу. Каждый должен быть занят только достижением общей цели. Его перфекционизм сделал работу и даже жизни некоторых коллег крайне сложными. 

Сотрудники Tesla, пожелавшие остаться анонимными, рассказали The Wall Street Journal, что те, кто не согласен с мнением Маска, как правило, надолго в компании не задерживаются. Стоит им один раз озвучить свою позицию — как через некоторое время все они почему-то увольняются — сами или по просьбе руководства.